中文业界

新蛋掉落第一阵营外资为何跑不快？

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:11:12 GMT

中广网北京5月20日消息据经济之声《天下公司》报道，现在如果想在网上买数码产品你会选择哪一家？京东，淘宝，亚马逊，还是新蛋？新蛋网作为一个B2C领域的前辈，正遇到一个前所未有的颓势。在艾瑞咨询发布的2011年中国网络电商Top20榜单里，新蛋网排名第10位，不仅无法和天猫、京东、亚马逊相比，甚至排在易迅网和库巴网之后。

无论从营业额，还是从增长率上看，新蛋网都乏善可陈。2011年，新蛋网的营业额为15亿元，而天猫则达到了920亿，京东商城达到了309亿。如果从绝对数值上做对比，显得有些不厚道的话，那么我们就看看它的增长率。

比增长率，新蛋网更是颜面扫地。2011年，天猫商城的增长率达到了206%，京东商城达到了202%，亚马逊中国达到100%，而新蛋网则为-16.7%。在大家都卯足了劲儿拼命往前跑的时候，新蛋网的负增长率显得非常突兀。本来，新蛋是可以成长得更快的。

中国新蛋网有一个美国的亲戚——美国新蛋网。美国新蛋网创立于2001年，注册用户超过900万，全球有超过1700名员工，每天有超过40000个订单，在售商品超过43000种，是全美规模最大IT数码类网上零售商，2011年营业总收入达到28亿美元。

有一个这么有钱的亲戚，按理说，中国新蛋网应该发展的不错，可是事实不是这样。2001年，在美国新蛋网创立之初，它就进军中国。当中国新蛋网出具规模的时候，京东商城的创始人刘强东还在做光磁产品代理。十年过去，京东商城已经成为行业第二的网上商城，而中国新蛋网却渐渐被人遗忘在了角落里。

什么地方出问题了呢？2005年，新蛋网在中国取得了6000万的销售佳绩，但是集团管理层仍然对中国市场不闻不问。新蛋集团董事长张法俊仍然选择巩固美国阵地，而不是在中国重兵出击。这一决定，导致了当时以卜广齐为首的管理层纷纷辞职离去。

自从卜广齐等高管离职之后，2006年至2011年这五年间，新蛋网就先后更换了5、6位高管，而更吊诡的事情在于，其中由董事长张法俊本人兼管中国新蛋网的时间，居然要远超过这5、6位高管中任何一位。在外界看来，中国新蛋网选择了一批台湾和美国的高管来打开中国市场，本事就是一种很愚蠢的行为。

2008年，新蛋网曾准备了8000万元人民币准备打一场价格战，结果价格战打了一半就不敢再打了。原因在于，4000万元花掉以后，当时的财务总监说集团要争取美国上市，这样打下去，2008年的业绩将会很糟。随后，对于价格战，新蛋网就不再那么积极地跟进了。

这个故事的重点不是价格战，而是说，新蛋网在中国的发展，要看身在美国的集团公司的脸色。当时，在新蛋集团看来，美国仍是全球主要市场，中国市场和物流配套均不够成熟，规模越大，亏损越多，盈利前景并不明朗，一时的市场规模不代表什么，能否实现盈利、保持健康长久发展才是关键。

事实证明了新蛋集团的目光短浅，在“洋高管们”纷纷失利后，新蛋网决心改变，它任命一名大陆人顾建兴做新蛋中国总裁，全权负责新蛋中国的所有事宜，试图用本土化的战略改变先前的困境。

但是顾建兴仍然没有摆脱集团公司的掣肘。他曾经向集团表示，2011年是一个跨越式发展的机会，销售额可以从18亿元增长到40亿元，从而超越当当和凡客，但需要的条件是：集团允许中国新蛋网有1000万美元以上的亏损额。然而，集团拒绝了他的要求，坚持要求亏损额必须降到1000万美元以下。

在顾建兴看来，想要做大规模，却又不允许扩大亏损，这似乎是个不可能完成的任务。于是，顾建新选择了离开。2011年新蛋网的亏损占到销售额的 2.5%，，而在中国的B2C电商，行业平均亏损都是销售额的7%左右。由此看来，严格控制成本，降低亏损提高效益，即使新蛋网的成功之处，也是败笔，真可谓是“成也萧何，败也萧何” 。

美国的集团公司不仅没有帮到新蛋网，反而限制了它的成长。在错过了一连串的发展机会后，现在的新蛋网已经占到了悬崖的边缘。

关于新蛋网现在面临的竞争格局，易观国际分析师陈寿送进行了分析：

陈寿送：新蛋一直是3C数码类的电商，在这个市场里，基本上京东、新蛋、易迅、库巴等是属于同类型的厂商，像京东和库巴现在更像一个全面综合型的平台，而新蛋的侧重点仍然还在3C数码和家电这块。

新蛋在中国3C数码B2C的市场里经营时间很长，建立时间比京东商城还要早，早期成长性也很好。但是新蛋最大的问题就在于他的体制，他其实是作为新蛋全球业务在中国的一个分支，在很多策略上，比方营销推广策略，品类扩张策略，物流策略等等，都需要去服从新蛋的全球策略，因此他的本土化措施缺少很多灵活性。从多年来新蛋管理层的变动也能看出，他对于中国市场的定位不够清晰，政策也不够明确。

将来新蛋是否还有翻身的可能性呢？我觉得他已经失去了最好的时机，可能还会在所擅长的品类里面能占据前几名的份额，但是如今他的竞争力和京东已经不在一个级别上了，而且就算他再通过激进的推广方式去推广，也不可能再获得前几年的效果。新蛋已经没有太好的机会可以把握。

中国广播网

竞争激烈推动电信运营商求变

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:10:54 GMT

新华网北京5月20日电(记者周文林)刚刚过去的“世界电信日”使电信市场及服务再次受到人们关注。多方信息显示，当前电信市场正迈入服务时代。一方面，市场竞争推动资费价格整体上不断下行，另一方面，随着消费者选择权不断增强，电信市场的竞争，将越来越体现在通过增强服务而非价格来争夺用户。

电信市场竞争仍激烈

5月17日是“世界电信日”，三家电信运营商纷纷加大了突出各自特色的促销力度。中国移动推出了基于话音、流量、数据业务结构的资费套餐，通过官网直接实现业务办理。此举意在原有统一套餐基础上，提供消费更透明、选择更自由的用户资费选择。中国联通在此期间举办了首届沃3G网购节，首发10万张套餐卡进行限量销售。中国电信则面向企业客户推出400商务热线一码通大型促销活动，旨在促进中小企业信息化步伐。

以上动向显示了近年来电信资费不断下降的同时，运营商在服务领域的竞争日渐激烈。实际上，这一点在3G市场表现得尤其明显。资料显示，去年中国移动全年净增 3051万3G用户，中国联通和中国电信分别新增3G用户2595.9万和2400万。中国移动、中国联通及中国电信在3G市场已形成三足鼎立之势。

有业内人士表示，今后3G市场的竞争仍会激烈。从根本上说，电信运营企业是提供服务的行业，因此电信运营市场的竞争，势必推动相关企业向着加快降低收费门槛、提升服务水平方向转变。

善变者得市场

财报显示，中国移动去年营收5280亿元，净利润1259亿元，在三家企业中仍遥遥领先。中国联通营收为2091.7亿元，中国电信营收为2450.41亿元。虽然三家企业的营收和利润都在继续增长，但也都面临着传统业务下降、竞争压力增加的局面。在新技术和新应用快速推进的大背景下，电信运营商靠垄断稳收利润的时代正在远去，必须以变图存。

实际上，电信市场加快变化的迹象从去年已开始显现。中国移动去年连续对全球通资费、国际漫游资费等价格进行了大幅度调整，清理套餐架构，同时升级了各项服务，推出了“透明消费”等一系列措施。其中，在去年5月，中国移动全球通推出了商旅套餐、上网套餐、本地套餐，降低了国内语音、数据业务资费；在8月全面下调了38个国家和地区的语音、短信、数据业务资费；在11月推出了针对多个国家和地区的国际漫游“日套餐”，进一步降低国际漫游数据业务资费。此举直接推动了其他运营商的跟进，联通在去年底宣布调整 24个国家和地区的预付费国际漫游资费标准。

“不过，运营商通过降价来获取新用户的方法在效果上会不断下降，服务内容和质量将是今后电信运营商竞争的主战场。”电信专家、国际知名咨询公司Frost＆Sullivan首席咨询顾问王煜全说。

长期以来，电信霸王条款、资费价格偏高、套餐复杂等一直是电信市场广受关注和批评的焦点。冗繁的业务，不对等的服务关系，也一直是电信企业被诟病的重点。不过，各相关企业也在这一领域开始动作。从去年开始，中国移动对其全球通套餐进行了大幅调整，新资费体系改变了复杂的捆绑套餐，在全国范围内实现了统一的长途、市话、漫游主叫通话资费标准。此举效果明显，全球通统一套餐客户增加显着，截至今年“世界电信日”，其规模已达3542万。这说明只有不断变化以适应需求，并通过较低的资费、成熟的客服体系才能获得市场认可。

服务竞争将成主要手段

激烈的竞争，使得运营商正在从“我有什么你用什么”向着“你需要什么我推出什么”的服务转变。对于三家运营商来说，今后服务的重要性将更加凸显，谁的服务更好，谁就能抢占先机。

“这种以服务为重点的转变是必然的。运营商正在发生本质变化，即从产业链的核心转为产业链的支持者。因此调整自己以适应技术、市场变化才是王道。”王煜全说。

有业内人士表示，近年来许多行业的垄断企业之所以受到消费者批评，根本原因就是忽视消费者利益，缺乏服务意识。而竞争推力之下的电信行业向服务战略的转变，不论是主观意愿还是客观形势所致，仍具有积极意义。在经济快速发展的当下，如何创造消费，引导消费，不仅事关消费者切身利益，也是经济良性发展的关键因素。在这方面，有实力的国有企业应扮演积极的角色。

此外，有专家认为，目前还有大量服务需要填补空白或提升。例如，地铁中的3G服务需尽快铺开。此外，有数据显示，目前国内手机上网速度远落后于日本和韩国等国家，从而受到用户批评。这些都是迫切需要电信运营商尽快发力的领域，而解决这些问题，不仅对消费者有益，也是直接决定今后企业竞争力的关键。

英研发出比闪存快百倍的新型存储器

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:10:36 GMT

英国研究人员最近报告说，他们研发出一种基于“电阻性记忆体”的新型存储设备，与现在广泛使用的闪存相比，耗电量更低，而存取速度要快上一百倍。电阻性记忆体的基础是忆阻材料，这种材料的特殊性在于，在外加电压时其电阻会发生变化，随后即使取消外加电压，它也能“记住”这个电阻值。在此基础上开发出的存储设备与现有闪存相比更快更节能，是业界近来的研发热点。但以前开发出的这种存储设备只能在高度真空环境中运行。

英国伦敦大学学院等机构研究人员日前在《应用物理学杂志》上报告说，他们发现可用硅的氧化物制作一种新的忆阻材料，相应存储设备可在常规环境下运行，因此应用价值大大提高。

研究人员安东尼·凯尼恩说，这种新型存储设备的能耗只有闪存的约千分之一，而其存取速度是闪存的一百倍以上。闪存现在已成为人们随身携带的Ｕ盘、数码相机、手机等设备中广泛使用的存储设备。

据介绍，这项成果与科学史上许多发现一样都是源于意外。研究人员最开始是在用硅氧化物制作发光二极管，但在实验过程中出了故障，发现所用材料的电学性质变得不稳定了，检查之后发现它们电阻在变化，原因是已经变成了忆阻材料，于是正好把它们转用于研发新型存储设备。

文/新华网

传阿里70亿购雅虎或即将达成

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:10:18 GMT

据知情人士透露的消息称，阿里巴巴集团即将与雅虎达成协议，根据此协议规定，阿里巴巴将以70亿美元的价格回购雅虎在阿里巴巴中所持有20%股份，双方尽快可能于亚洲时间明天上午宣布此协议。

该消息人士还表示，阿里巴巴此次回购股权可能将为其在未来18个月内进行首次公开募股（IPO）铺平道路。该消息人士还表示，阿里巴巴在淡马锡控股、数码天空科技(Digital Sky Technologies)公司、银湖(Silver Lake)等股东的帮助之下，将用现金和贷款等方式来支付此次回购股权所需要的资金。

在过去的一年多时间以来，阿里巴巴一直努力回购雅虎其公司所持的股权，特别是在去年9月雅虎前首席执行官卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）宣布下台之际，阿里巴巴更是加紧努力。但是，美国投资公司Stifel Nicolaus分析师乔丹·罗汗(Jordan Rohan)对此表示，减持阿里巴巴的股权将会损害雅虎在中国市场的影响力，目前来看，中国已经成为全球最大的互联网市场，而且也有利于雅虎能够更加容易地被其它公司收购。

罗汗还在研究报告中表示：“对雅虎股东而言，抛售所持阿里巴巴股权以及阿里巴巴寻求IPO都将是非常积极的利好因素，因为此前业界许多人士都质疑雅虎能否实现中国资产的货币化。另外，实现雅虎私有化所需的资本也将随着阿里巴巴股份的减少而下降。”

巴茨的艰难进步

知情人士透露称，雅虎此前曾差点就出售其所持阿里巴巴股权，但最终还是没有成功，此次交易或许已经被推迟。雅虎目前持有阿里巴巴40%的股权，因此，双方目前正在讨论的方案可能会将雅虎所持阿里巴巴股权减至一半。

在巴茨担任雅虎首席执行官期间，雅虎与阿里巴巴在相关的谈判事宜上一直是在艰难前进，但在2010年时，巴茨还是未就阿里巴巴回购股权事宜达成协议。雅虎于2005年斥资10亿美元，并以雅虎中国的所有权为成本，收购了阿里巴巴40%的股权。

2010年1月，阿里巴巴与雅虎之间的矛盾公开化。当时，阿里巴巴将雅虎支持谷歌的举动称为“鲁莽之举”。

2011年5月，雅虎与阿里巴巴之间的矛盾进一步恶化，当时雅虎指责阿里巴巴在没有事先通知股东的情况下剥离了旗下网络支付业务，此举导致双方矛盾恶化。雅虎表示，在没有与其商量的情况之下，阿里巴巴就将其支付宝业务转移至另一家由马云掌控多数股权的公司，而马云也是阿里巴巴集团首席执行官。

据美国科技博客网站AllThingsD在5月17日的一篇报道中表示，雅虎已经召开了董事会会议，评估此次交易情况，并将发放红利。该报道还透露，如果按照阿里巴巴公司估值为350亿美元来计算的话，那么此次销售20%股权的交易价格可能应达到70亿美元。报道还称示，在阿里巴巴IPO之后，雅虎还可能销售其在阿里巴巴中所持有的更多股份。

积极磋商

雅虎发言人达纳·伦格基克（Dana Lengkeek）以及阿里巴巴方面目前都拒绝就上述事宜发表评论意见。据称，雅虎前首席执行官汤普森·斯科特曾在今年4月份表示，雅虎正在寻求与阿里巴巴展开积极的磋商。

据另一位知情人士透露，雅虎也一直寻求与软银就销售其在雅虎日本所持的股权事宜进行谈判。但据消息人士表示，这些谈判都因为价格问题而破裂，此后就一直没能恢复。据一位知情人士于去年12月份透露，雅虎考虑的与阿里巴巴和软银达成协议，可能会使其在阿里巴巴中的股权从40%左右减持至15%左右。

2008年，雅虎拒绝了微软拟以475亿美元收购该公司的要约，但目前而言，雅虎市值只有188亿美元，而其竞争对手谷歌的市值则在1956亿美元左右。

文/搜狐IT

王雪红：机海战术害了HTC

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:10:00 GMT

王雪红临时改变了行程来到了巴塞罗那。因为同时掌管着包括HTC、威盛、全达在内的多家公司，使得她常常分身乏术。但这次的意义太不一样，连续两个季度的财报危机已经让这家台湾公司处在了风口浪尖之上。毫不夸张地讲，它在MWC(世界通信展)上任何细微的举动都会被全球媒体无限地放大，是一次成功的 “救赎”，还是继续“沦陷”呢？

王雪红不得不来“督战”，这显然是给CEO周永明最大的支持，他同样清楚胜败在此一举。事后看来，他还算顺利地通过了第一门“考试”，HTC One系列的发布深受好评，这甚至超出了他的预期。“我们还是有能力做出一款好产品的。”周永明谈得最多的是“聚焦”，2011年在同样的场合，他带来了 5款手机和一款平板电脑，而这次的主角只有一个。

HTC显然变“慢”了，虽然王雪红和周永明都不认同媒体此前给HTC贴上的“机海战术”的标签，但王雪红也承认，“这使得产品的定位不那么准确”。

失宠

HTC的不安更多来自于业绩的直上直下。2011年Q3，它的财报还光彩夺目，45.4亿美元的营收，比2010年同期增长了79%，净利润 6.246亿美元，也同比增长了68%，出货量甚至同比翻倍，达到了1320万台。而同一家公司，到了Q4却换了一个模样，净利润两年来首次出现下滑，同比跌幅达到25.5%。

这个跌势持续到了今年Q1，净利润下滑幅度甚至达到了70%，创下HTC上市以来的新高。当然最关键的是，竞争对手苹果和三星则双双飘红，苹果录得130.64亿美元的净利润，同比大涨118%，而三星电子的净利润也达到51.5亿美元，同比增长87.3%。

看上去HTC正在失去宠爱。HTC前CFO容觉生在今年2月也承认了公司在第四季度的新产品上“犯了错误”，使得库存增加。HTC此前是一家 ODM(原始设计制造商)厂商，因此，它切入产业链的方式总是隐约透着ODM的影子。与苹果产品直接面对终端消费者的B2C模式不同，HTC更多地走运营商定制的B2B2C的策略，因此在对待电信运营商的态度上就截然不同。在过去几年，通过和微软、高通以及欧美各大电信运营商建立亲密关系，HTC在欧美市场“八面玲珑”，这使得它获得了足够的市场推动力，看上去它总是能够得到机会的眷顾。

但这种“眷顾”注定是一把双刃剑，尤其是在强敌环伺之局。美国投资银行Sanford C. Bernstein的分析师皮埃尔·费拉古就把HTC的业绩下滑归结于“旗舰的暴虐”：顶级手机攫取了过多的市场份额。在2011年Q4，仅iPhone 4S和三星Galaxy S2两款手机就拿下了智能手机市场30%的出货量、52%的销售额和86%的营业利润，而HTC显然没有找到相抗衡的“杀器”。

HTC的问题还不仅仅停留在产品层面，这家年轻的公司凭着果敢和远见，消费了Android最迅猛的一段升势。而到了市场胶着状态时，它却暴露出了与庞然大物不相符的弱小骨骼。

首先是品牌。微博上曾有网友专门整理了一张HTC机型名称表，来区分GX(网友习惯用GX来命名产品，比如Hero即G3)所对应的产品。HTC的产品节奏太快了，以至于消费者都对不上号，每个产品周期都不足以传达给他们足够的品牌影响力。

相反，三星就很聪明，它从Galaxy系列起，就开始转向苹果的单一品牌战略。只有一个品牌，然后在该系列下面分高、中、低不同价位的机型。而且产品节奏有张有弛，先是用一款配置顶级的机型把这个系列打响，然后再带动其中、低端的机型销售。

而且在日益重要的中国大陆市场，2010年7月才刚进入的HTC，显然太年轻了。它并没有完全沿用多普达的全国总代和省级包销制，而是将渠道扁平化：在全国市场与国美、苏宁合作，区域市场则选择当地规模较大的通讯连锁店。

但是它并不是进入合作伙伴的所有门店，而是根据门店的地理位置、面积大小，经过实地考察后将其划分为三类，然后在一类门店设专区，二类门店设综合柜，三类门店则暂不进入。HTC更注重利润回报率高的门店，这种玩法甚至有别于当时的市场环境，因为绝大部分的竞争对手都在疯狂地抢夺渠道资源。最直接的后果就是HTC缺乏对渠道的整体把控。

回归

这些都是周永明眼中的问题。其实在去年第三季度末，HTC的管理团队就发现了一些异样。“我们没有很多的精品，而且机源分布得太散。”中国区总裁任伟光也参与了当时的讨论，“这使得我们总是疲于奔命，品牌影响力也不足够强大。”

当时内部其实有两种方案：第一个是慢慢地转变。好处是对资本市场的影响会比较小，但时间却会很长，有可能要持续四个季度。另一个则是快速地转变，这也意味着公司会经历一个巨大的阵痛。

而大股东和管理层却出奇的一致，他们都选择了后者，“我们觉得智能手机这个窗口会越来越短，你不能拖太长时间去做决定，倒不如做一个快速的转变。” 任伟光称。就这样，接下来的两个季度被设置为战略过渡期，“理想状况下，今年第二季度会重新回到可控制的范围内。”而在这个期间，HTC从上到下的反思和改革，几乎在颠覆着它所有的旧有模式。

在巴塞罗那HTC One系列的首发仪式上，周永明轻描淡写地介绍了四核处理器，这本来应该是媒体所关注的焦点。他说得更多的却是HTC对生活方式的理解。“人们总是希望用相片来记录当下，但想象不到一个仅次于电话的功能(指照相功能)，却没有厂商真正去把它做好。”

在周永明的演示中，一堆年轻人在互相拍照，然后分享给朋友。即使是诸如摄像状态中拍照这样的技术创新，HTC也把它融入到了一场家庭聚会，一位漂亮的姑娘在跳着西班牙当地的舞蹈，而她的家人边录像边拍照……

用王雪红的话说，“HTC应该是一家卖生活的公司。”令她赞赏有加的是三星对Note的诠释方式：它邀请了一批画家，用Note给观展者画像，然后打印出来送给他们。“同样有笔，我们的推广方式就很生硬。”王雪红笑了笑。

One系列正是在这样的逻辑下设计出来的。不仅仅是营销手段，拍照和音乐功能也远比四核更具生活气息。HTC的变化甚至让竞争对手措手不及，它们本准备好了一场“四核大战”。

这其实给了HTC更大的差异性，在几乎同质化的Android阵营里，它总是被大量造型相似的低端机型包围着。之前它的差异性仅来自于HTC Sense，“但Sense发展到今天，已经不能单纯地从用户界面、应用、小插件来改变了，我们为了保证拍照和图形处理的体验，甚至搭载了一个专门的芯片。”而在音乐功能上的提升其实早有伏笔，去年它斥资3亿美元购入了Beats公司51%的股份。

精品战略的明确，也使得HTC的产品节奏正常起来。“一个正常的系列产品周期肯定是希望可以做一年，之前确实太短了。而两个精品系列之间会相隔6个月至9个月，这样整个节奏就会打出来。”HTC One系列的市场反响让整个管理团队兴奋不已。一个有趣的例子就是，在三星Galaxy S3上市的当天，HTC的股价走了一个明显的U形，这足以说明资本市场对HTC One系列的看好。

重仓渠道

但更实际的问题摆在周永明的前面：如何把这样一款好产品放在消费者的口袋里呢？HTC所倚重的依然是电信运营商。按照计划，今年上半年，它将与全球 140多家的运营商合作推广HTC One系列产品。“这将是截至目前最广泛的运营商发布计划”，在摩根大通的一份发给投资者的报告中说道，“我们对供应链进行的调查显示，HTC订单量已经达到1300万部，比上一季度的700万部增长了85%。”它认为HTC在Q2的出货量将会出现报复性增长。

而在中国市场，任伟光同样把筹码放在运营商定制机上，同期发布的“新渴望”系列被他当做是一头不错的现金奶牛，但HTC也的确为此做出了很大的牺牲。去年11月初，周永明拜访了国内的三大运营商，它们给周的反馈都是：HTC的产品不错，但是价位太高了，并不在运营商定制的主流范围内。因为千元智能机将会是未来很长一段时间内最庞大的市场之一，虽然运营商也有很多高端的用户需求，但如果拿不出普及化的智能产品，这个合作只能局限在某一个较浅的层次上。

中国市场不得不打，这是周永明夺回失地的重要一战。他随即就在北京召开了一次高层会议，下定决心要做出这三款产品。回台湾之后，他便马不停蹄地组织资源：把原来很多大众化的产品砍掉不做，集中工程师的力量，专门开发“新渴望”系列。

结果几个月后，当运营商拿到新渴望时，都惊呆了。“他们本以为我们做不了，但确实我们在价格上狠咬了咬牙。”任伟光接到了周永明的死命令：“不仅要做，而且要做得超出他们的要求”。“本来和电信定的是单通，但他一定要做成双通；联通本来是单卡，后来也做成了双卡，而且为了用户体验的统一，还把 Beats Audio和Sense也加进去了。要知道，即使不仅这些，我们的产品也好过很多竞品了。”最终皆大欢喜，HTC拿到了非常好的补贴政策。

但中国市场的特殊性，使得社会渠道的开拓也同样是任伟光工作的重心。他的对策是大力发展“店中店”——电子产品卖场中的展台。最终的数字有望达到 6000至7000家，而苹果约有3500家，诺基亚和三星均为9000家左右。“还有大规模的零售店拓展计划，我当然希望用3年的时间去完成人家10年的工作量。”

HTC把大规模的市场推广放在了今年的Q2和Q3，反击已经打响了。“如果Q2的业绩比Q1有大幅度的攀升，我们会说再多看一个季度吧，而不会说 ‘你看，我们很成功了！’。当然如果连续两个季度我们都在恢复，那你们自己完全可以判断。”任伟光看上去成竹在胸，他甚至开始憧憬Q4，“这两个季度应该是猛攻，而在年底应该会有下一代的产品再把我们拉上去，因为会有很多新的技术跑出来，包括Windows8、iPhone5都会出来。当然，Q2和Q3对于我们来说，是一个很好的参考。”(文/经济观察报)

宽带中国四国大战：广电或结盟中移动破垄断

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:09:42 GMT

一项蕴涵着巨大商机的宽带中国工程已经启动，各方势力虎视眈眈。5月9日，国务院常务会议，讨论通过了《关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》，明确提出实施“宽带中国”工程，加快信息网络宽带化升级，推进城镇光纤到户，实现行政村宽带普遍服务;加快推进电信网、广电网、互联网三网融合，培育壮大相关产业和市场。

按照工信部近日制定并颁布的“十二五发展规划”，到“十二五”末，我国宽带接入用户将超过2.5亿，城市家庭平均带宽达20M以上，农村家庭达4M以上。这也就意味着“十二五”期间宽带网络基础设施累计投资16000亿元，其中宽带接入网投资5700亿元。

打破垄断

5月16日，中国移动董事长奚国华在股东大会上表示，中国移动希望拿到全业务牌照，推进全业务战略。

所谓全业务是指，包括固话、移动、宽带在内的三项业务。2008年，内地6家电信运营商合并成为3家，由于当时中国移动市场占有率太大，并没有获取全业务牌照，出现不对称管制。

奚国华在公开场合如此表态，正是由于宽带中国工程带来的机会。随着宽带中国工程的实施，以及打破联通和中国电信垄断的需要，中国移动入局全业务应该不远。据奚国华透露，在中国移动今年的投资计划当中，已经包括全业务投资。

另一支虎视眈眈的势力是来自广电系统。广电系统的全国性网络运营公司筹备已久，目前有副部级官员亲自负责筹备小组。按照广电系统的意愿，这个新的巨无霸将会在今年上半年正式揭牌。

根据去年出台的三网融合方案，广电是可以拥有运营电信业务资格的。这也就意味着中国广播电视网络公司(以下简称中广网络)将直接获得基础网络运营商牌照，与三大电信运营商竞争。

“中国反垄断第一案”或许将因为中国移动、中广网络的入局而了结。2011年11月19日，国家发改委证实，已就宽带接入问题，对中国电信和中国联通展开反垄断调查。如果事实成立，中国电信和中国联通可能被处以数亿至数十亿元的巨额罚款。但近日发改委官员公开表示，巨额罚款不太可能。自从去年反垄断立案之后，中国电信、中国联通主动提出终止调查，并进行整改。电信和联通的互联互通效率提升了40%，同时电信联通已承诺在3~5年内，终端上网价格将大幅下降。

其实发改委去年立案之后，业内人士并不认为真的会以行政手段破除这种垄断，而让广电和中国移动尽快入局，才是更好地解决垄断的方式。

新市场、新秩序

牌照的发放只是市场准入的开始，新进入者如何改变市场还要看各自的实力。

毫无疑问，无论是用户数量还是资金实力，中国移动将会是市场最有力的改写者。来自广电系的中广网络，将会是最大的搅局者。

中广网络将覆盖全国的有线电视网络，从体量上一定会是一个巨无霸。但这个巨无霸到底能有多强大，现在还是未知。因为，中广网络的运营主体、投资金额、业务范围等具体方案还未公开。

目前有线网络分散，技术开发、业务开展成本都过高，不利于和厂商合作，难以形成良性的生态链。而全国性的网络公司组建可以改变这一现状，有利于整合各方面的资源，协调各方关系，形成整体规模效益，提高影响力，同时可制定统一标准和业务。从而大大提高广电的竞争力。但广电系统多年的顽疾，也不是短期内可以解决的。

宽带中国工程拼的第一要素就是资金实力，这也是广电与电信运营商最大的差距所在。近日，中国电信与宁夏回族自治区政府达成了战略框架协议，未来3年中国电信将投入50亿元实施“宽带中国，智慧宁夏”工程。“十二五”期间宽带网络基础设施累计投资16000亿元，一直面临“缺钱”现状的广电系统难为无米之炊。

同为宽带业务的新进入者，中国移动似乎有意与中广网络形成联盟。据中国移动公开承认，将会入股即将挂牌的中广网络。虽然多少资金、多少股份并未透露，但双方的合作已经悄悄开始。上海移动与东方有线联合推出“E家通佳享宽带套餐”，包含移动语音、数据、高清电视等业务。这一套餐性价比很高，并且双方都拿出杀手级应用，以期在上海地方争取到更多的用户。

中国移动资金实力雄厚，用户数量最多，而中广网络有优质的骨干网络资源，双方联盟一旦形成，将会是打破中国电信、中国联通垄断的利器。

《中国经营报》

网友帮网站找影视剧穿帮镜头每月赚2000元

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:09:24 GMT

看看影视剧，挑挑穿帮镜头，一个月就能赚上几千元外快，这样的轻松差事真的有吗？从事室内设计的杨茜告诉记者：“还真有。”年近三十的杨茜目前在一家装潢公司做室内设计，月收入平均在6000元左右，虽然平时工作比较忙碌，但她还经营着一个“副业”—挑影视剧的刺儿。“这个虽然说是副业，但其实也是我的个人爱好。”

杨茜告诉记者，她最开始挑刺儿的是《武林外传》，还是受了儿子的启发。“我们全家都是《武林外传》迷，有一次，全家正看得出神，我儿子突然指着电视叫了起来，说吕秀才碗里的馒头越吃越多！我跟着也来了兴趣，出于好奇，又在网上搜索了那一集仔细看。果然，儿子说得没错。而且还发现了，《武林外传》里的各位演员都分别有不少穿帮镜头。”杨茜发现，佟掌柜身上的腰带，颜色一会儿红，一会儿绿，短短两三秒，“变色”好几回；李大嘴前一秒还啃着猪蹄，后一秒猪蹄就变成了鸡腿……她越看越有趣，索性将这些视频全部截图下来，发到网上并取名为《武林外传之魔术大全》。这些穿帮镜头一下引起了不少人的兴趣，一时间，网友们讨论得热火朝天。

有了这个开头后，杨茜在看电视的过程中，总会有意无意地关注画面中有没有穿帮镜头，并且从中找到了不少乐子。就这样一直到2010年，一个网站编辑联系上了她。“对方说，希望能合作，每周向他们提供几张热门剧集的穿帮图片，每张100元。我觉得很新鲜，就答应了。”

于是，杨茜的供图生活就此开始。由于杨茜的用心，网站方也很满意，双方合作得很愉快，一直持续到现在。“算起来我每月也能赚个2000多元外快。”

不过，有时候既要忙本职工作，又要忙供图，杨茜常常会觉得时间不够用。所以她最近冒出了个念头，想组建一个“挑刺儿工作室”。“有机会的话，我想招两个人成立这样一个工作室，专门帮新出炉的影视作品‘纠错’，应该会有市场。”她说道。

文/扬子晚报

谷歌承诺5年内Android系统免费

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:09:06 GMT

北京时间5月20日早间消息，中国商务部批准谷歌收购摩托罗拉移动的公告显示，谷歌已同意至少在未来5年内保持Android系统免费，以此换取中国监管部门对谷歌收购摩托罗拉移动交易的批准。

目前尚不清楚中国监管部门提出这一要求的原因，但这在一定程度上打消了外界对于谷歌将在Android系统方面给予摩托罗拉移动特殊待遇的疑虑。而谷歌也不太可能阻止除摩托罗拉移动以外的其他厂商使用Android系统。

从技术上来说，Android并不是谷歌的资产，而是属于“开放手机联盟”，谷歌只是该联盟的成员之一。尽管谷歌对该联盟的贡献最大，但如果谷歌希望阻止其他手机厂商使用Android系统，那么也必将遇到极大的阻力。

值得注意的是，中国的运营商和手机厂商习惯于对Android系统进行深度订制，因此这一要求使得这些厂商未来仍可以继续订制Android系统。

谷歌一名发言人表示，自谷歌宣布收购摩托罗拉移动以来，该公司的立场并未改变。摩托罗拉移动发言人则表示，该公司很高兴交易得到全球各地监管部门的批准，而这笔交易将于下周初完成。过去几年中，谷歌开放Android系统的战略获得了不错的成效，因此继续执行这一战略并不令人惊讶。

文/新浪科技

美法院当和事佬宏达电有望与苹果和解

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:08:48 GMT

苹果与三星、宏达电的专利诉讼可望有解。苹果CEO库克与三星CEO崔志成将在5月21、22日进行和解协商，美国德拉瓦法院也建议苹果与宏达电在开庭前进行和谈，宏达电董事长王雪红、CEO周永明有机会与库克在8月28日展开谈判。外电报道，德拉瓦法院建议苹果及宏达电进行专利和解会谈，宏达电主管18日表示，双方在开庭前进行和谈是正常法律程序，代表出席人员尚未确定，也不便评论。

智能手机专利战持续，宏达电因为被美国国际贸易委员会（ITC）终判侵害苹果专利，部分产品被滞留美国海关审查，至今未放行。不过，库克日前在苹果法说会上对进行中的专利诉讼释放出和解善意，外界预期，苹果和竞争对手在美国地方法院的专利诉讼可望有解。

宏达电公司法务总监解释，在美国地方法院进行的专利诉讼与美国国际贸易委员会（ITC）不同，地方法院的考虑是为了避免旷日持久的司法过程、浪费司法资源，倾向推动企业和谈，通常在开庭前会促成两造双方坐下来谈。

业界人士认为，如果宏达电希望双方专利战不再蔓延，王雪红及周永明可望亲自出席和谈，宏达电也可以跟德拉瓦法院申请，希望苹果方代表由库克亲自出马。

微软敦促用户升级WP 7.5 否则无法使用WP市场

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:08:30 GMT

微软要求用户升级到Window Phone 7.5操作系统。这样，用户就可以继续从Window Phone市场网站下载应用程序。微软计划管理主管马兹哈尔·穆罕默德(Mazhar Mohammed在博客中敦促Windows移动用户升级到最新版本的 Windows Phone 7.5，以便通过手机和网络从Windows Phone市场购买、下载或升级应用程序。他解释说，这个升级要求是与市场门户网站的整体改进联系在一起的。

穆罕默德称：“我们现在正在做启用这个新要求所需要的最后的工作。因此，我认为现在是再一次有好地提醒用户的好时机。关键的问题是，如果你喜欢应用程序和游戏，你就要很快安装Windows Phone 7.5以便继续使用这个市场。你们大多数人已经这样做了。”

Windows Phone 7.5包括一些新功能，如能够使用MP3和Windows媒体音频（WMA）文件制作客户化铃声、可视化语音邮件功能和节省电池的功能等。

此外，Facebook Chat、Twitter和LinkedIn等社交网络功能已经建在手机中。一个新的用于简化电子邮件的对话窗口允许用户按照主题编组邮件。这个升级软件还包括针对社交网络的广泛的改进以及同时运行几个应用程序的能力、改善的地图和指路功能、视频共享、图片标记以及对Office移动、Excel、Office 365集成和扩展的Office中心等功能。

雅虎或将出售20%阿里巴巴股份价值70亿美元

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:08:12 GMT

据知情人士透露，雅虎正在与阿里巴巴集团谈判，或将出售阿里巴巴集团20%的股份，价值高达70亿美元。若该交易成功，雅虎将失去现拥有的阿里巴巴集团的一半股份。有关人士称，多年来一直试图回购自身股份的阿里巴巴最早可能会在下周宣布一项协议。但雅虎与阿里巴巴集团就股权回购的谈判已经持续多年，最后都以失败告终，该人士认为这次的谈判也很可能会失败。

Stifel和Nicolaus公司的分析师乔丹-罗汉（JordanRohan）说，阿里巴巴通过减少外界对其的所有权，将增加阿里巴巴对期货，包括可能的首次公开发行的控制权。雅虎美国公司解雇其首席执行官卡罗尔-巴茨(CarolBartz)后，去年9月，阿里巴巴集团就加速其回购股份的进程。雅虎在世界最大互联网市场上的立足点将因此被削弱，从而会更专注于美国核心业务，并进行业务转型。

罗汉在5月18日分析报告中指出，尽管许多人质疑雅虎能在其所有的中国资产中盈利，但雅虎本次的股份出售及随后的IPO发行对雅虎股东都是有利的。

文/腾讯科技

智能手机市场繁荣带动合成处理器发展

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:07:54 GMT

目前合成处理器已经占据了整个处理器市场一半的份额，大约有555亿美元。所谓合成处理器是指包含二种或者多种类型核心的处理器。根据研究公司IMS的最新报告称，造成这种局面的原因是智能手机和平板电脑市场的增长。

最常见的合成处理器包含一个中央处理器单元和一个图片处理单元。这种处理器特别适用于智能手机和平板电脑，它们需要在一个紧凑的环境中提供高性能和高清图片。AMD公司和英特尔公司自从2010年起就开始开发合成处理器来争夺PC市场份额，大量的移动处理器厂商，如英伟达，高通，德州仪器也启动了这种处理器的开发进程，包含一个微处理器内核和集成GPU。

现在智能手机的销售超过了PC，平板电脑也正在获得越来越多的知名度，对于合成处理器的需求也在不断增长。与此同时，一些芯片厂商正在将他们的注意力转移到可配置处理器上，这种处理器能够交付基于应用程序的内核。例如英特尔Z2460移动处理器包含了一个可配置的安全引擎，Analog Devices的BF60x DSP包含了可配置逻辑来加速视觉应用。

文/ccidnet

Facebook四年前二级市场股价只有3.50美元

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:07:36 GMT

据外国媒体报道，Facebook现在已经成为一家上市公司。尽管Facebook在周五的 IPO中，收盘股价只比发行价上涨了0.61%，而且业界也只是津津乐道于Facebook的IPO这一重要日子并沉迷于哪些人将因Facebook的上市而获得更多财富，但是却忘记了该公司股价是如何增加到38美元的这一过程。

事实上，Facebook的股价能够升至每股38美元，还得益于在二级市场的交易。要知道，Facebook股价4年前在非流动性资产最大的二级市场 SecondMarket的交易中只有3.50美元。但在四年的交易过程中，Facebook股价一路上升，最终帮助了该公司IPO发行价达到了每股38 美元。

据市场分析机构Sterne Agee公司的高级分析师阿尔维德·巴蒂亚（Arvind Bhatia）对此称：“二级市场对Facebook最终的发行价起到了非常重要的作用。Facebook知道它的股价应当定在什么水平，也知道在这样的水平下能够吸引投资者。”

四年前，一名Facebook的前员工开始将公司股票拿到二级市场交易，由此也掀开了Facebook通向IPO的历程。早在2008 年，Facebook在二级市场的交易股价只有3.50美元，在当时看来，Facebook股价能够涨到今天的38美元，也是诸多交易者始料未及的。事实上，一直到2010年中期，Facebook的股价才开始上涨，就在2010年底，Facebook在二级市场的股票价格已经涨到21.32美元，当时该公司估值也涨到了490亿美元。

据SecondMarket的资料显示，在二级市场上，出售Facebook股票的持有人中，86.4%的持有者都是Facebook前员工，而27.5%的购买者都是资产经理人，另外还27.5%的购买者是对冲基金买主。

文/腾讯科技

谷歌购摩托罗拉移动获批：须保证安卓免费5年

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:07:18 GMT

昨日，中华人民共和国商务部在其网站上发布公告，批准了谷歌收购摩托罗拉移动的经营者集中申报，但同时附加了一定的条件，其中规定谷歌应当在安卓平台方面以非歧视的方式对待所有原始设备制造商。商务部规定谷歌须履行以下义务：

1.谷歌将在免费和开放的基础上许可安卓平台，与目前的商业做法一致。自商务部决定之日起5年内有效。

2.谷歌应当在安卓平台方面以非歧视的方式对待所有原始设备制造商。自商务部决定之日起5年内有效。

3.本次交易后，谷歌应当继续遵守摩托罗拉移动在摩托罗拉移动专利方面现有的公平、合理和非歧视（FRAND）义务。

4.谷歌委托独立的监督受托人对谷歌履行上述义务的情况进行监督。

以下是公告全文：

中华人民共和国商务部（以下简称商务部）收到谷歌公司（以下简称谷歌）收购摩托罗拉移动公司（以下简称摩托罗拉移动）的经营者集中反垄断申报。经审查，商务部决定附加限制性条件批准此项经营者集中。根据《中华人民共和国反垄断法》（以下简称《反垄断法》）第三十条，现公告如下：

一、立案和审查程序

2011年9月30日，商务部收到谷歌收购摩托罗拉移动的经营者集中申报。经审核，商务部认为该申报文件、材料不完备，要求申报方予以补充。11月21日，商务部确认经补充的申报文件、资料符合《反垄断法》第二十三条的要求，对该项经营者集中申报予以立案并开始初步审查。

经初步审查，商务部认为此项集中对中国移动(微博)智能终端操作系统市场可能具有排除、限制竞争效果。本案进入进一步审查延长阶段。12月21日，商务部决定对此项集中实施进一步审查。2012年3月20日，经申报方同意，商务部决定延长进一步审查期限。

审查过程中，商务部征求了相关政府部门、行业协会和下游企业的意见，并就技术问题咨询了有关专家，对申报方提交的文件、资料的真实性、完整性和准确性进行了审核。

二、竞争分析

根据《反垄断法》及其相关规定，商务部对此项集中涉及的相关市场状况、安卓系统的免费开源问题、谷歌公平对待终端制造商问题、摩托罗拉移动专利许可问题、市场进入等进行了审查，综合评估了此项集中对相关市场竞争等方面的影响。

（一）集中交易。

2011 年8月15日，谷歌与摩托罗拉移动签订收购协议。根据该协议，谷歌将收购摩托罗拉移动的全部股份，收购完成后摩托罗拉移动将成为谷歌的全资子公司。谷歌主要经营互联网搜索引擎和在线广告服务，并提供在线服务和软件产品。谷歌开发了移动智能设备操作系统安卓，并以开源、免费的方式提供给移动智能设备制造商使用。摩托罗拉移动是移动设备制造商，产品主要包括手机和平板电脑。

（二）相关市场。

移动智能终端和移动智能终端操作系统构成本案的相关商品市场。

移动智能终端是指具备开放的操作系统平台，个人电脑级的处理能力，高速接入能力和丰富的人机交互界面的智能终端，目前主要是指智能手机，还包括平板电脑、智能电视等。移动智能终端已经成为互联网业务的关键入口和主要创新平台，其操作系统平台的开放性、人机交互体验的独特性和携带的便捷性显着区别于个人电脑、功能手机等其他产品，构成一个独立的市场。

移动智能终端操作系统是管理移动智能终端硬件与软件资源的程序，其与电脑操作系统等其他产品差异明显，构成单独的相关商品市场。

移动智能终端及其操作系统市场具有全球市场的特征。商务部在审查中考虑了全球市场的竞争状况，但重点考察了中国市场状况。

（三）相关市场状况。

移动智能终端市场和其操作系统市场呈现出不同的竞争状况。移动智能终端市场集中度相对分散、竞争激烈，市场不断推陈出新，更新换代频繁，各制造商均面临较大的竞争压力。调查表明，摩托罗拉移动相对于其他竞争者并不具备明显优势。

与上述市场显着不同，移动智能终端操作系统市场是一个高度集中的市场。最新数据表明，2011年第四季度，仅谷歌开发的安卓系统就占据73.99%中国市场份额，此外，诺基亚的塞班系统占12.53%，苹果的 iOS占10.67%，三者合计占据97.19%的中国市场份额。考虑到安卓系统超高的市场份额、移动智能终端制造商对安卓系统的高度依赖性、谷歌公司雄厚的财力和技术开发能力以及很高的市场进入门槛，商务部认定安卓系统在移动智能终端操作系统市场占据市场支配地位。由于诺基亚已经宣布逐步放弃塞班系统，苹果手机售价普遍远远高于安装安卓系统的智能手机，而微软公司开发的WINDOWS PHONE操作系统尚处于起步阶段，因此安卓系统的市场支配地位预计在未来相当一段时间内将继续维持和巩固。

（四）安卓系统的免费、开源问题。

目前，安卓系统已经形成完整的生态产业链，移动智能终端制造商、软件开发商、最终用户均对安卓系统形成依赖性。终端制造商必须依据安卓系统对产品进行设计开发，软件开发商依据安卓系统进行研发，而开发出的应用软件仅适用于安卓系统而无法适用于其他操作系统。最终用户由于使用习惯等原因也会对安卓系统形成相当程度的依赖。调查发现，对于移动智能终端制造商而言，更换操作系统成本巨大：必须更改相关硬件和软件以适应新的操作系统，同时,操作系统的更改还可能导致用户体验的差别，存在较大的商业风险。

安卓系统的免费、开源特征是其在较短时间内取得市场支配地位的重要原因，在相当一段时间内维持安卓系统的免费、开源对于保护相关方的合理预期和正当利益至关重要。谷歌在此项集中完成后改变安卓系统目前免费、开源的商业模式将对相关各方产生重大不利影响。

（五）谷歌公平对待终端制造商问题。

此项集中完成后，摩托罗拉移动成为谷歌的全资子公司。鉴于谷歌在移动智能终端操作系统上具有的市场支配地位，谷歌有动机也有能力给予摩托罗拉移动优于其他移动智能终端制造商的待遇，如先于其他制造商向摩托罗拉移动提供最新开发的安卓系统。调查中，商务部发现，谷歌在推出新版的安卓系统前，会首先非指向性地选择一个移动智能终端制造商合作，以测试新版安卓系统与终端硬件设备的适应性。被选中的终端制造商将有机会先于其他制造商获得新版安卓系统，从而在移动智能终端的市场竞争中处于有利地位。此项集中完成后，谷歌将有可能仅选择摩托罗拉移动作为测试对象。谷歌对移动智能终端制造商的差别待遇将扭曲该市场的竞争，使摩托罗拉移动之外的其他终端制造商处于不利的竞争地位。

（六）摩托罗拉移动专利许可问题。

摩托罗拉移动拥有众多手机领域的专利，相当一部分专利属于核心专利。谷歌收购摩托罗拉移动的主要目的就是拥有这些手机专利。此项集中完成后，谷歌将同时拥有强大的软硬件开发和集成能力，借助其在移动智能终端市场的支配地位，谷歌有动机也有能力在专利许可中向相对方附加不合理的许可条件，这将对相关市场的竞争造成损害，并最终损害消费者的利益。

（七）市场进入。

如前所述，移动智能终端操作系统市场是一个高度集中的市场，安卓系统、塞班系统和苹果iOS占据了97%以上的市场份额，其他经营者所占份额极为有限，属边缘竞争者。

移动智能终端操作系统的开发需要雄厚的技术和资金实力，高度集中的市场对新进入者形成了极高的进入壁垒。一个移动智能终端操作系统是否能够取得成功，关键取决于与该操作系统相匹配的软件开发环境是否友好、是否能够吸引软件开发者。优秀的应用开发环境可以大大降低开发门槛，提高开发效率，提升用户体验，进而吸引众多软件开发者，最终具有良好用户体验的应用软件吸引消费者和潜在购买者。以移动智能终端操作系统为基础开发的应用软件数量的多寡、用户体验的优劣已经成为不同操作系统之间竞争的关键要素之一。

目前，典型的移动智能终端操作系统软件开发环境包括安卓开发环境、苹果开发环境和微软开发环境。数量庞大的安卓应用和苹果应用已经成功吸引了绝大多数软件开发者以及消费者，转换开发环境不仅需要软件开发者适应新的技术要求，还将面临失去众多消费者的巨大商业风险；而且，对于消费者而言，改变操作系统意味着熟悉新的操作界面、更换智能终端等额外成本。可见，安卓系统和苹果系统已经形成完整的、具有强大市场吸引力和良好口碑的系统，无论市场的边缘竞争者还是新进入者，都面临极高的进入门槛。在可预期的未来，市场进入难以减轻或消除上述排除、限制竞争效果。

三、附加限制性条件的商谈

在审查期间，商务部向谷歌指出了此项集中将产生的排除、限制竞争效果，并就如何解决上述竞争问题进行了多轮商谈。2012年5月15日，谷歌向商务部提交了解决竞争问题的最终承诺。经评估，商务部认为，该承诺能够减少此项集中对竞争产生的不利影响。

四、审查决定

经审查，商务部认为谷歌收购摩托罗拉移动具有排除、限制竞争影响。根据谷歌向商务部作出的承诺，商务部决定附加限制性条件批准此项集中。谷歌应当履行如下义务：

（一）谷歌将在免费和开放的基础上许可安卓平台，与目前的商业做法一致。安卓平台是指用于移动设备的当前及未来版本的开源软件堆栈，包括以目前发布于 http://code.google.com/android/的形式存在的且在义务期内（除非这些义务被修改或解除）于该网站或后继网站上可获得的操作系统、中间件及关键开源应用程序在内。本项义务不影响谷歌对与安卓平台相关的软件（包括但不限于在安卓平台上运行的应用程序）保持闭源或使之闭源的权力。本项义务不影响谷歌就其提供的与安卓平台相关的产品和服务（包括但不限于在安卓平台上运行的应用程序）寻求付款或其他对价的能力。

（二）谷歌应当在安卓平台方面以非歧视的方式对待所有原始设备制造商。本项义务仅适用于已经同意不对安卓平台进行分化或衍生的原始设备制造商。本项义务不适用于谷歌提供、许可或分销与安卓平台相关的产品和服务（包括但不限于在安卓平台上运行的应用程序）的方式。

（三）本次交易后，谷歌应当继续遵守摩托罗拉移动在摩托罗拉移动专利方面现有的公平、合理和非歧视（FRAND）义务。

（四）根据商务部《关于实施经营者集中资产或义务剥离的暂行规定》（商务部公告2010年第41号），谷歌委托独立的监督受托人对谷歌履行上述义务的情况进行监督。

对于第（一）项和第（二）项义务，自商务部决定之日起5年内有效。如果市场状况或市场竞争发生变化，则谷歌可以向商务部申请变更或解除此2项义务。如果谷歌不再控制摩托罗拉移动，则此2项义务失效。

自商务部决定发布之日起5年内，谷歌应当每6个月就其遵守上述义务的情况向商务部和监督受托人报告。5年期满后，商务部可以继续评估中国移动智能终端操作系统市场的状况，并根据评估状况依法作出决定。

商务部有权通过监督受托人或者自行监督检查谷歌履行上述义务的情况。谷歌未适当履行上述义务时，商务部有权根据《反垄断法》相关规定作出处理。

本公告自发布之日起生效。

中华人民共和国商务部

二〇一二年五月十九日

日本手机普及率去年底已超100% 达到人手一机

zici.org — Sun, 20 May 2012 10:07:00 GMT

据日本媒体报道，日本总务省近日表示，2011年度末的手机签约率同比增长7.3%，达到1.282亿。这表明，相对于日本的总人口，手机普及率已超出100%，达到人手一机。

另外，包括小灵通（PHS）签约数在内，日本手机普及率已于去年年底超过了100%。签约数增长主要是因为智能手机普及，拥有多部手机的顾客增多。

2010年10月的人口普查结果显示，日本总人口为1.281亿。因此，2011年度末的手机人均普及率达到100.1%；包括PHS在内的签约数为1.328亿，普及率达103.7%。