据国外媒体报道，韩国电信运营商——韩国电信周日表示，计划从本周开始销售苹果iPhone 4。
韩国电信发言人表示，该公司是苹果iPhone在韩国的独家运营商，计划自9月10日起向约27万预订客户发放iPhone 4。他说：“预订产品发送完毕后，我们的分公司将开始发售iPhone 4手机。”
韩国电信是南韩第二大无线运营商，自iPhone去年11月份入韩以来，韩国电信已销售约89万部。今年8月18日，韩国电信开始接受iPhone 4网上订购，当天有成千上万人登录该公司网站下订单。
三星电子和LG电子等本土手机厂商也推出Galaxy S和Optimus系列新款智能手机应对竞争。三星上周三表示，自公司今年6月份推出Galaxy S手机以来，其销量已超100万部。韩国手机市场是全球最有活力的手机市场之一，总人口4900万人中有4500万手机用户，但智能手机份额相对较小，还有巨大增长空间。
三星电子预计，到2010年底，智能手机销量将由2009年不足100万部增长至约500万部。
文/搜狐IT
前几天传出了支付宝要进军信用卡领域的大新闻，这是个大新闻。这个新闻的先兆意义在于，阿里巴巴的方向开始跟其他互联网巨头变得不太一样，也许多少年之后你会发现，阿里巴巴更多不是一个互联网公司，而是一家金融公司！金融是个什么概念，明儿个百度突然发生毁灭性火灾了，大伙有的是备用选择，就算深圳企鹅突然死了，我们也顶多就骂几句娘，生活如旧，世界没什么不同。但是一家金融公司的倒闭可能引发连锁反应，导致全球经济危机，一家互联网公司能做到吗？
当然，我有点标题党，显然夸张素来是我的风格。说杀手，不是为了证明阿里可能消灭银行，而是为了突出一家互联网公司的金融能量。
简要从几个方面论述下这个问题。
1、存款
有些朋友可能会遇到这种情况，你所在的公司要求你的工资卡必须是某某银行的，你就纳闷了，我换个银行的怎么就不行，然后人事告诉你，不行，公司是这么规定的。实际的情况是，这不是你们公司决定的，而是你们公司的财物经理跟该银行某业务经理有勾结。
据我一位银行朋友的说法，上海民生银行正式的业务经理要求名下存款不低于3000万，至于你贷款发出去多少，这只关系业绩，不会影响到福利，但反过来，即使你贷款发出去N多，名下没存款，薪水虽高，但可能你还签不了正式合同。为什么？因为存款，是银行的血液，是基础。
当AB两人利用支付宝交易，交易的资金先从A到支付宝，再从支付宝到B，中间有个资金驻留过程，就支付宝而言，这是一个输血放血过程，当大量交易交错进 行的时候，就会导致支付宝账面上凭空会保持一定的资金，这个资金的额度取决于交易额、交易完成的平均时间，有所波动，但可以数据预测，同时，有意义的也只 是平均数，偶尔的意外波动可以通过央行的贴现来解决，并不需要忧郁。当阿里的日交易额一次次创下新高，实际上，支付宝账面上能稳定保持的现金也必然同样变 成了天文数字。
这些钱存在银行，就会创造巨额利润，利润的大小取决于利率大小。而银行又会利用存进去的钱，发放贷款，创造二次利润。那么，如果支付宝用这个钱直接发放贷款，理论上，它可以赚两次钱。
从民生银行对业务经理的要求以及某些公司的不合理要求，不难看出，除了垄断性质的国有银行，吸引存款对于商业银行而言，并非那么容易，而支付宝，凭空就能来这么多存款，而且还是不要给网民支付利息的。从成本和收益的角度来看，阿里若做银行，比其他银行会活得更加愉快。
2、贷款与风险
银行靠贷款创造利润，但我们知道，贷款有风险，坏账率一直是银行风险控制的重要指标，这是银行工作的重中之重，也是难点。难在哪里？商业银行向企业提供 贷款，除去抵押担保，判断源自于银行可以粗略掌握企业的财物数据。但风险却仍然很难精确预计，因为银行最多能了解企业资金流通，那些详细的数据信息是银行 看不见的，。
从这个意义上说，银行贷款的风险大小实际上跟银行对贷款对象的信息了解多少成反比。
与之相反的，以电子商务为依托，阿里巴巴不但掌握了网商的资金流通数据，还掌握了整个商务运营细节，可以预计的是，阿里做银行，在风险控制上天生就比传统银行出色。
3、信用公司
信用，显然是电子商务的基础。同样，信用更是金融的基础。在外国，存在一些专门做信用评级的公司，但在中国，似乎没有，当然，可能有，但这些个公司本身的信用可能就值得好好怀疑。
而信用的衡量，实际上跟信息掌握的多少有关，几乎可以绝对的说，信息的不对称性是所有矛盾的根源所在，信息掌握越少，风险越高，融资的成本也就越高，信用评级公司的诞生，实际上是为了降低融资成本。
这个逻辑表示，如果中国将产生一家有影响力的信用评级公司，那么阿里是最大可能。
同时，反过来说，同样两种融资渠道，其中一家对你不了解，另一家对你了解，那么你从第一家融资的成本就会更高，这决定了你会选择第二家作为融资渠道。
4、信用卡问题
对于商业银行而言，发信用卡是一项收入来源，但是对于支付宝来说，信用卡的意义超出了传统信用卡的范畴。
支付的便捷很多时候是电子商务的决定性因素。以我个人为例，几年来我每每想买点什么东西，我最终都几乎放弃，对一个懒人而言，目前的电子银行太麻烦了，支付宝太难用了，要是手机短信支付能扩散到电子商务，那该多好啊。
电子银行之所以复杂，是出于安全性的考虑，然而，银行卡的演变也在与时俱进，不但有了动态密码，最近我还发现银行跟魔兽世界学了，居然有了密保卡，这一切的一切，都是为了在安全的基础上更简洁的支持电子支付。
此前两三年间，校园刮过一场推销信用卡的风，一个银行接一个银行的吹，但学生们对这些真的没什么真实需求，更多是看心情临时决定开通的，但是支付宝信用 卡的意义可能还不太一样，发这玩意的可是阿里，对你网购有实实在在的意义。可以预见的是，不久之后，校园又会刮起一场信用卡风，这一次，它将比以往任何一 家银行的信用卡更受欢迎，对于学生而言，将有一份很爽的兼职机会快来了。
文/月光博客 作者/越石父
在国美电器（00493.HK）控制权争夺战陷入白热化阶段之际，国美电器前董事长黄光裕昨日在狱中发出一封公开信，向社会各界表示道歉和感谢。这是入狱两年来黄光裕第一次向社会发布公开信。《第一财经日报》于昨晚7点时分自黄家人士处收到了这封黄光裕署名的信件，冠名为《我的道歉和感谢》，抬头为“所有关心我的朋友”，落款为华文行楷字体的“黄光裕”，日期为9月3日。
在这封475个字的署名信中，黄光裕使用了6个“感谢”或“谢谢”来对国家、政府、股东、投资者、媒体、公众、国美电器员工表示感恩，使用了4个“抱歉”或者“惭愧”来对所有关爱和帮助过他的人道歉，并告诫曾经以他为榜样的年轻人要遵纪守法。
黄光裕在公开信中表示尊重人民法院的判决结果。“我真诚地向关心我、爱护我和帮助过我的人郑重道歉！”他说。他表示非常感谢国家和政府，在他接受刑事调查后，尽最大的可能，保护了国美，帮助企业恢复了正常运转，这是对他本人和国美最大的关怀！
黄光裕还感谢国美的管理团队和广大员工， “没有你们持久的贡献，国美就不能发展成为具有国际竞争力的民族企业。在此，我想对每一位国美员工说：谢谢您！”
在一系列的感谢和道歉之后，最重要的一个请求出现了，黄光裕希望社会能够宽容他从头再来，东山再起。他说：“我将从现在开始，以实际行动争取早日重返社会，更好地担负企业家的社会责任，为国家和社会再做出应有的贡献！”
黄光裕在信的末尾，像诗人一样，写道：“我相信，我有新的开始……”
这封信件是黄光裕在知道二审判决的时候，现场对律师口述，律师记录并稍加整理成文。
“我 们也是刚刚知道有这封信，因为黄总判决后要从看守所转到监狱，这几天忙着交接，律师也是刚刚过来转达这封信，说实在的，我们也挺吃惊的，挺突然的。”黄光 裕方面一位人士昨日对本报记者说，“我相信这是黄光裕的真心表达，他在狱中20个月，有这样一些触及灵魂深处的思索，我们不好置评，但我相信社会是欢迎 的。”
“他对谁道歉？又感谢谁？”一位国美电器高管在一听到黄光裕公开信的名称时便质问，但等到听本报记者念完了全文，一时间他无法相信，也无法置评，而是陷入了沉默。
从8月份黄光裕家族向国美电器董事会发出要求罢免现任董事长陈晓的信函以来，双方就国美电器的控制权进行了多轮舆论和投资者争夺。
为了在9月28日的股东大会上取得胜利，黄光裕家族近期不断增持国美股票，更是两度发函，以终止上市公司(国美电器)和非上市公司(北京国美)之间的采购和管理协议为前提，要求董事会通过罢免陈晓的提议。
在陈晓带领的国美电器董事会方面，除了陈晓亲自赴海外进行路演争取投资者以外，董事会还致函全体股东，呼吁股东支持现任管理层，反对黄光裕的所有决议案。
让外界认为可能影响这轮控制权争夺战的，还有黄光裕的妻子杜鹃。杜鹃在近期已经被二审判决执行缓刑，当庭释放。
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我的道歉和感谢
所有关心我的朋友：
您好!
8月30日上午，我接到了法院的终审判决，我尊重人民法院的判决结果。我真诚地向关心我、爱护我和帮助过我的人郑重道歉！
非常感谢国家和政府，在我接受刑事调查后，尽最大的可能，保护了国美，帮助企业恢复了正常运转，这是对我本人和国美最大的关怀！
同时，感谢国美的管理团队和广大员工，没有你们持久的贡献，国美就不能发展成为具有国际竞争力的民族企业。在此，我想对每一位国美员工说：谢谢您！
还要感谢一直支持我和国美发展的全国消费者、海内外股东、供应商、银行、媒体等社会各界的朋友，感谢你们对我和国美的关心和支持！
我非常想念父母、妻子、孩子、妹妹，还有我的其他亲人，以及同事和朋友们。我非常抱歉，让你们因为我承受了巨大的煎熬和痛苦！
我知道，有不少正在创业的年轻人，曾经把我当成学习的榜样，但是我现在非常惭愧。请你们一定要吸取我的教训，只有遵纪守法，努力学习，完善自我，才能真正实现事业的成功！
我将从现在开始，以实际行动争取早日重返社会，更好地担负企业家的社会责任，为国家和社会再做出应有的贡献！
我相信，我有新的开始……
黄光裕
2010年9月3日
昨天，记者从国内手机芯片厂商展讯通信了解到，展讯在全球首家推出了单芯片三卡三待方案，相应的终端产品有望今年下半年量产。
展讯此次推出的单芯片三卡三待技术将给发展中国家手机市场带来一次新的震动。
展讯高级产品销售总监陈杰峰表示，在不同运营商优惠资费层出不穷的情况下，多卡多待能让消费者享受更多的优惠，商务、外出人员需要多卡多待来满足差旅需求，尤其是对多家运营商共存的市场来说更具有实用意义。
记者了解到，目前不少国内手机厂商已经瞄准印度、中东、非洲等地需求，计划在年内推出三卡三待手机。不过，对国内市场来说，由于国内运营商一共只有3家，市场需求有限，所以三卡三待手机不会成为市场热点。
在网上放款已经成为一种新的理财方式。 “借钱网站”近期风靡网络。借款人青睐它“手续快，门槛低”，而放款人则看中高额的利息收入。利息多在15%至18%之间，长期借款额度要更高一点。
今年以来银行收紧信贷“催热市场”，通过民间借款平台融资的人明显增加，而这样的高额回报，更令一些投资者对网络的高风险“无所畏惧”。
民间借贷网络平台“红岭创投”上，首页发布的14则借款招标信息进度几乎都是百分之百，也就意味着，多数发帖借款的人都在极短时间内获得了投资人的资金支持，有些信用高的会员几乎是在几秒之内募得了全部款项。
在“红岭创投”申请贷款的网友理由五花八门：装修借款招标9800元，涂料店周转招标600元……在这个网站申请贷款不许抵押，但必须上传自己的户口本、身份证、劳动合同甚至QQ、MSN等身份证明，银行提供的收入账户流水单也必不可少。在通过审核之后可以发布借款信息，须包括借款理由、可承受还款利率和还款方式、日期等。
一些规模较大的民间信贷网络平台则采取“线上信息共享，网站收手续费，现场办理手续”的方式。在比较著名的“北京民间信贷网”上看到，多数借款信息都在几十万至数百万元，用途也多是项目投资和公司资金周转等；故网站规定借款人必须抵押房产，并在律师陪同下到房管局办理手续。
据相关调查，目前此类“借钱网站”大概超过千家，且正在以相当快的速度增长。但法律界人士表示，这样的网络平台看似方便，实则暗藏多种风险。
对于借款人来讲，在网络平台借款可能陷入高利贷陷阱。我国规定民间借贷利率不得高于同期银行贷款利率4倍；因此目前网上借钱半年利息不能超过 19.44%，半年以上一年之内不得超过21.24%；但有些投资人要求的利息远高于此。此外由于这类网站多以“网络信息技术”为经营范围在相关部门注册；但实际上其业务类似于金融机构，严格来说并不具备合法资质，国家也尚未出台有针对性的管理法规。
贷款方则面临更多风险。如果遇到逾期不还或者干脆消失的“老赖”，对于提供“无抵押”贷款的投资方将造成损失。此外，如果借贷网站涉嫌诈骗，网站在贷款人将保证金打入网站账户后携款逃走，同样将导致贷款人利益受损。
《北京晨报》
登陆一家银行网站，可以实现近30家银行账户的管理是央行此次上线的超级网银（第二代支付系统）最核心的亮点。这对于拥有多个银行网银账户的客户来说，无疑省去了不少麻烦。但并不是每一位客户都可以享受到这个服务，很多银行都设置了一定的门槛，并且客户需要同时满足连接银行双方的条件才可操作。此外，客户在对账户实现“一站式”管理的同时，银行对转账费用的收取依然“各自为政”。
理财周报记者走访广州多家银行发现，超级网银目前的跨行查询功能全部免费，但转账方面大部分银行已开始收费，招行的超级网银单笔收费甚至比普通网银高出48元，建行则依然按照普通网银的转账标准收费。而中信、民生和光大银行暂时不收取任何费用。
银行设门槛：不是每个客户都可体验超级网银
8月30日，超级网银在北京、广州、深圳和天津四地上线试运行，但理财周报记者9月1日下午致电多家银行发现，目前四大国有银行中，在广州开通 此项业务的只有建行，其他三家银行都表示，暂无接到相关通知。在使用区域方面，中信、光大等银行则表示，没有区域限制，全国都可以使用。
值得注意的是，目前很多体验超级网银的客户都会发现银行网站页面明明罗列着可以链接进入的银行，但在操作时会有诸如“对方行登录状态非法"、"对不起，您暂时无法使用该功能！"的提示。据记者了解，造成这种结果的原因可能是对方银行未上线，或者是客户不符合条件。
"您在使用我行的超级网银时，要提前咨询一下要链接的银行，看看您是否符合他们的条件，因为只有双方都认证了您的资格才可以使用。"建行的一位工作人员提醒记者。民生银行、交通银行等也表示，在使用前要咨询链接银行看是否符合条件。
据了解，建行目前规定只有高级版网银的客户才可使用；中信银行则只针对拥有移动证书（UK）客户开放；交行表示超级网银只有注册版的网银客户才可以使用；民生银行也只认证贵宾版网银客户，大众版客户还无法体验这一系统。
同时也有像光大银行一样，对办理了该行网银的客户在全国各地都可以使用超级网银。
收费各行自定，招行收费不减反涨最高差48元
超级网银“一站式”的账户管理方式省去了客户很多麻烦，但在方便的同时，收费仍是客户最关心的问题。
“超级网银的收费定价不是央行统一规定的，而是由商业银行自己制定标准。”一位国有银行电子银行部门负责人告诉理财周报记者。就此，理财周报记者咨询了多家银行的超级网银收费情况。
建行的超级网银转账和普通网银转账收费标准相同，为每笔转账金额的0.5%，最低2元，最高50元。光大银行则收取每笔转账额度的0.15%手续费，最低5元，最高15元。
值得注意的是招商银行的“超级网银”收费，其标准高于普通网银。“超级网银无论本地还是异地跨行，收费标准均为转账金额的0.6%，最低5元，最高50元。”招行一位工作人员表示。
据悉，招商银行的普通网银跨行转账有两种方式：普通转账同城收费仅为2元/笔，快速转账同城仅为3元/笔。假如转账金额为10000元，选择"超级网银"的费用比普通网银转账分别高出48元和47元。
目前，超级网银处于试用期，虽然有很多银行已经开始收费，但是仍有部分银行表示暂不收费。中信银行、交通银行、民生银行都表示，在试运行期间暂不收费，至于什么时候开始收费，收多少，要等通知下来才知道。
各行手续费向低价趋同
“试运营大概持续一个月，到9月30日结束，因此以后如何收费现在还确定不了。”东莞银行的一位工作人员也表示。
“目前是先讲技术，后讲收费。”以上电子银行部门负责人告诉理财周报记者，“随着运行的稳定，以后在定价上会有变化。”
对于记者提出的是否会因为维护成本上升而提价时，该人士表示，不会的，恰恰相反。
对此，中央财经大学研究中心主任郭田勇接受记者采访时表示，如果这个系统能够得到推广，以后的收费标准可能会向低价趋同。
郭田勇举例，如果A银行得单笔转账费用是10元，B银行则为50元，那么客户可能就会把从B银行账户的钱划入A银行，因此，B银行就不得不降低手续费来维持存款。
但郭田勇同时也担心超级网银会不会像以前推行的通存通兑一样得不到各商业银行支持而出现“叫好不叫座”的窘境。他表示，有的银行网站做得好，网速比较快，因此客户都来这个网站操作，那么该行的维护成本就会上升，银行也不愿意为他行埋单。
《理财周报》
8月20日，网易CEO丁磊在北京出席《大唐无双》启动内测的发布会，并与数家媒体记者对座侃侃而谈。还是那身休闲衬衣搭配仔裤、耐克球鞋的打扮，讲起话来依然坦率随性，还有标志性的笑容可掬。除了更加自信，丁磊看上去和十年前一样。就在两天前，在网易最新一季度业绩电话会议中，丁磊以一句“你不是我老板，没必要问那么细”拒绝回答一位分析师的提问，再次语惊四座，又是典型的本色演出。
随后的8月31日，好事多磨的《魔兽世界巫妖王之怒》终于宣布上线。对网易来说，这是一个来之不易的大喜日子——2009年网易放手一搏，不 惜直接挑战网游主管部门才使《巫妖王之怒》终获审批（参见本刊2010年第8期封面报道“魔兽世界的魔幻现实”）。在这个终于赢得的庆典时刻，连暴雪创始 人兼CEO迈克莫汉（Mike Morhaime）都亲临上海到贺，丁磊却消失了，他选择了海外公干，有意避开聚光灯的追捕。
这就是丁磊，十余年不变的丁磊。
虽然丁磊手中把弄的手机已升级成iPhone 4，但他的打扮谈吐还是不见一点“大老板”范儿；对自己感觉爽或不爽的东西也依然没学会矜持掩饰；事无巨细均要亲力亲为的做事方法不曾改变，他只是换了个 新词，说自己要做“功夫熊猫”。这个看似“笨拙”的动画明星正符合丁磊坚持了十余年的价值观：专注与保守。宁可迟钝些，也不愿冒进，但一旦行动就坚持到 底。
凭借对研发的专注和对用户需求的朴素尊重，丁磊被业内人士视为“最正宗的互联网人”，而他所掌舵的网易公司，也因“崇尚技术”而被资深互联网业 者谢文认为“最接近美国硅谷主流气质”。在丁磊的专注耕耘之下，尽管网易已成为拥有数千名员工，股票市值超过350亿元并拥有游戏、内容、邮箱等诸多业务 版块的大公司，但13年的时间已足以证明网易并没有如推崇者期许的那样变成像微软、Google或Facebook一样伟大的企业。按照业内人士的说法， 如今的网易“就像是一种‘土围子’，很结实也很殷实，利润率很高，但成长率、规模以及故事都谈不上”。
丁磊贯彻十余年的“专注”加上“亲力亲为”，还可以推动网易，这个在网络行业里不再年轻的公司再走多远？或许，丁磊的当务之急是为自己找到一个“埃里克施密特”（Google的CEO）。
本色出演“魔兽”风波
1971年出生于宁波的丁磊，是互联网业出名的性情中人。尽管走在互联网潮流的浪尖上，但从江浙土壤走出的丁磊，身上仍有浓浓的乡土商人气息： 精明、率性，既有闯劲又低调务实。凭借灵活的商业头脑和对机遇的把握，创业不过六年，丁磊便用50万元赚回50亿元的身价，一举登上中国“首富”宝座。那 一年，丁磊只有32岁。
人们从丁磊身上嗅到了一种与远在美国硅谷那些年轻的创业明星颇为一致的气质：单纯坚韧、崇尚研发，且又少年得志。“中国第一批互联网创业者里， 他是最‘正宗’的。”与丁磊认识12年之久的谢文，形容丁磊是个“本色演员”。之所以夸他“正宗”，是因为区别于早年那些冲着概念，或者误打误撞选择了互 联网产业的创业者来说，丁磊纯粹源自于他的“网虫”背景和对互联网“发自内心的喜欢”。
直至现在，已近不惑之年的丁磊还在玩网络游戏，还跑网吧。“玩自己公司的，也玩其他公司的。”丁磊说。
2009年，本色丁磊上演了一幕最为惊人的本色表演：当大部分公司都在混乱的产业监管体制中选择沉默忍耐，或者“曲线救国”时；丁磊却率领网易公然在魔兽审批问题上挑战监管权限。
2009年4月，美国暴雪公司宣布终止与九城的四年合作，将《魔兽世界》在中国大陆代理运营权转与网易。同年6月，网易按照惯例将《魔兽世界》 运营申请同时递到了新闻出版总署和文化部。7月，网易拿到了文化部的审查批文，而新闻出版总署却迟迟未予放行。迫于停服损失及客户流失压力，每日处于焦灼 等待之中的丁磊，居然贸然决策，仅凭一张文化部的批文令箭，在版署没有明确答复之前强行开服。
丁磊这一缺乏“政治敏感度”的动作，直接激发两大部委网游监管权之争由暗转明，逐步升级。一度，新闻出版总署宣布中止对魔兽的审批，令网易停止服务。
“他感觉自己跟版署有十年的交情，而魔兽又是一款已经运营好几年的游戏，没理由被拖着不给批，所以那时丁磊和公司更像是为尊严而战。当然命运不 是我们自己所能掌握的。”风平浪静之后，一位网易内部人士向本刊记者回忆说，老板只决定要对着干，后面怎么处理就得大家来想办法。
所幸网易最终涉险过关，但仍有外界人士尖锐指出，魔兽代理运营审批的过程丁磊需要好好反思，“偌大一家公司，危机事发中间，看不到团队集体讨论，而是丁磊个人的好恶情绪直接左右了‘是否应该站出来挑战监管机构’这样的重大决策。”
“都以为我被打入‘冷宫’了，怎么可能？”在这次专访中，丁磊向本刊记者坚决否认了外界对他的有关猜测，但对游戏审批问题仍刻意回避。
不像CEO的CEO
网易的员工们早已习惯为“老板”率性而为的后果打扫战场。
在网易2010年第二季度业绩发布会上，身为公司CEO的丁磊在电话会议环节拒绝回答花旗分析师有关魔兽在二三线市场营销策略的提问，并直截了当地回答：“你又不是我老板，没必要问那么细。”
就是这样一个细节，让一条《丁磊“怒斥分析师”》的消息在当日迅速蹿红于各大媒体。连锁反应的另一端，是网易市场部员工全部神经紧绷，陷入对外沟通并收集反馈的奔忙中。
然而在两天之后的专访中，丁磊索性更直率地对本刊记者回应：“我觉得这个分析师太没有水平了，当场我都不好意思说她。”在他看来，以“华尔街” 为代表的资本市场从业者并不了解行业，很多人连游戏都不玩，没资格来指手划脚。“坦白说，他们知道中国有几个二线城市？他们跑过几个网吧？”
“我曾经从哈尔滨一直跑到三亚，沿着整个海岸线，从中国地图的‘鸡头’跑到‘鸡脚’。”丁磊告诉本刊记者。他只带一个助手，两人在全国跑了近 20天，每个晚上大概跑十个网吧。他在网吧里跟玩家交流，甚至天天泡在论坛里搜集玩家的各种怨言；此外，为了解自己的主要用户——新新人类的思想动向，他 甚至关注中国80后、90后作家写的网络火爆小说。最后，丁磊亲自主持了《天下2》的回炉再造。
丁磊不喜欢也不习惯面对的不光有华尔街，还包括媒体。尽管13年中接受采访已经不少，丁磊仍然没有学会像其他CEO一样圆滑应对。当本刊记者提 及“是否感觉监管趋紧”的话题时，托着腮帮好一番沉思的丁磊顾左右而言他：“为什么不多提倡一些真善美的东西呢？”再问，丁磊躲闪不及，只好硬着头皮扔出 一句“这个事你还是去问李甬（网易门户总编辑，并分管市场营销）吧。”
“我更像个产品经理，反正技术我也非常了解。”谈及自己在网易的角色，丁磊甚至连CTO（技术副总裁）都不愿当，“CTO是要提供技术解决方案 的，就好像一个建筑物的主设计师。”在丁磊看来，产品经理的角色，思考更多的是通过技术手段实现产品的前瞻性、合理性、以及应用性，这才是他的兴趣所在。 但这显然不是个一般的产品经理，他甚至连不同的城市要使用什么样的营销方式也要亲自试验。
即使拥有如今这样的江湖地位，丁磊仍习惯对自己爱好的业务亲力亲为。这种丁磊式的行事方式自有其个人魅力——“他走到哪哪就火，他不管哪，哪就 没声了”，但业界对此不无担忧。“公司做大了之后，陈天桥知道用唐骏跟外界打打太极；马化腾也知道自己不善言辞，于是找来高盛背景的刘炽平做总裁；而丁磊 做网易就是自己一个人干。”一位IT产业分析师向本刊记者指出，丁磊一心专注做产品，却忽略了很多产品以外的东西。
不管是其他互联网业者，还是网易内部员工，都了解一个事实：网易是家好公司，但却是一个没有战略的公司。对于未来的方向，丁磊并非没有想法，他 认为从Facebook的成功可以看到，“互动社区”将是下一个十年互联网商业模式的核心，“网易从来都是在做社区”。但丁磊还不清楚如何将网易现有和未 来的各种产品纳入这个社区，“我目前在思考当中，一个新的社区形态有很多方法，但什么是最佳的，很多经验是否能够借鉴到中国，我还不知道。”专访中，丁磊 冥想片刻，仍未能对“互动社区”的新理想做出更深解读。
谁是丁磊的“施密特”
在业界看来，本色丁磊有能力打造一个赚钱的小康企业，但要将网易变成一家伟大的IT企业，他要弥补的短板还太多，其中之一就是改变自己过于直白 简单的行事作风。实际上，他更适合的位置不是CEO，而应该像Google的创始人布林和佩奇一样，专注于自己的兴趣和坚持自己的价值观，而将管理之责交 给一个更专业的团队负责。但在这点上，业界公认，网易的高管团队在排名靠前的几家中国互联网公司中是最弱的，这从网易寥寥几人的高管名单即一目了然。
曾有网易员工私下评价“网易是互联网公司中难得一见可以‘养老’的企业”，本刊记者在采访中偶然提及，丁磊对此反应异常激烈，先是脱口而出“这 人是内容部的吧”，继而直接表示很“鄙视”这种想法，“这个社会如果不努力，不勤奋，最后根本不需要公司把你淘汰，是自己把自己淘汰”。
两天后，本刊记者意外接到网易负责门户内容产品的负责人来电，委婉表示希望进一步征求对内容部工作的具体意见。丁磊在人员管理方面的简单直接由此可见一斑。
2010年3月末，网易多位《大话西游2》的主创人员集体辞职。丁磊亲自挽留，但据公开报道，谈话中丁磊一开口便是“大话运营这么多年，你们是怎么保证游戏在线人数稳中有降的”，此言一出，令在座内心挣扎的一帮年轻人心中一凛。
“别的公司拼命挖人，网易被挖的时候有点疲于招架。”前述IT产业分析师指出，面对近一两年来网游行业人员流动率超过30%的事实，丁磊过于本色直白的管理风格，在提高员工凝聚力的问题上显出短板。
丁磊当然在反思与改进。2010年二季度财报中，网易首次披露“期内公司推出一项新的限制性股票奖励计划”，虽然没有具体方案，据网易内部人士称，最受丁磊重视的网游等三大业务部门的员工是此次股权激励的主要对象。
“他的想法太跳跃、缺乏规划。”一位网易内部人士曾对外如此抱怨。公司好多年来连必要的会议制度都不完善，丁磊喜欢快速解决问题，但他的习惯是直接单线联系某个业务负责人处理某个具体问题，而别的业务交叉部门的负责人很可能对此全然不知。
多位业内人士均指出，丁磊是一个优秀的技术研发带头人，但很难说是一个成功的管理者。在中国互联网产业中，丁磊最早引入职业经理人，又几度与职 业经理人不欢而散，特别是早年的假账风波被丁磊总结为“遇人不淑”，种下心理阴影。江浙人特有的精明又使他对公司运营一直保持着“强烈的控制欲”。曾一度 得到丁磊信任的代理CEO孙德棣2005年不幸病逝，丁磊一再错过找到自己的“施密特”的最好时机。
Google的布林和佩奇，同样是锋芒毕露、富于激情的技术天才，但还在创业早期就得到有丰富管理经验的CEO埃里克施密特加盟辅佐。富有商 业头脑、务实的施密特在三人决策层中扮演重要的平衡角色，他曾私下对一位业内高层透露，自己在“80％的情况下能够控制局面”。Google的巨大成功， 依靠的不仅是技术与创新的企业文化，一套健全的决策机制更是关键。回望网易，却只见丁磊一个人孤独奋战的身影。
“当公司规模膨胀到一定阶段时就会发现，一个人的眼睛肯定是不够用的。”一位业内人士形容说，而丁磊掌管一家四五千人规模的互联网企业的理念和方式，与江浙一带的民营制造业小老板并没有本质区别。
不过，或许现在的网易已满足了丁磊的事业理想。采访中，丁磊毫不讳言对意大利企业的推崇，他亲自看过很多意大利企业。“意大利有很多神奇的中小 企业，他们以家族为特征，每一个背后都代表着一种潮流和时尚，像Gucci、FENDI、AMARNI……包括法拉利，法拉利一年才生产6000辆汽车。 这些小的时尚公司，房子都很小很小，但全世界都认识这些时尚的东西。”
一个小企业，却能拥有享誉全世界的品牌和独树一帜的完美产品——这就是丁磊所欣赏的成功。相反，他对于现在很多中国企业一窝蜂搞房地产的现象嗤之以鼻。“我不会去搞房地产，不会做平台，也不会去拍电影。”丁磊说，他相信踏实做事的企业更有远景。
财新网
高校开学了，电信运营商开始上演校园营销大战：这家送话费，那家送手机；这家打横幅，那家吹喇叭；甚至这家搭台唱戏，那家公然拆台。外地还爆出“封校门”和打架等事件。校园电信市场竞争正演变为三大运营商的“肉搏战”。
现状：校园大摆擂台赛
“不管怎么算，移动更划算”、“算都不用算，电信最划算”、“划算不划算，沃说了算”——这些是近日在网站上转发率很高的广告语，也是目前高校电信运营商营销的写照。
录取通知书中夹有手机号卡已经不是新鲜事。河北的小吴今年接到某高校的录取通知书时发现居然夹有两张手机卡，一张是移动动感地带，另一张是联通“沃”。“太狠了吧？这应该公平竞争，应该在里面再放张电信的天翼卡，这样就齐全了。”小吴如是说。
网上不时爆出更刺激的消息：某地某运营商联合学校强卖手机，还有不买手机不能用学校食堂、不能进公寓等。虽然这可能是竞争对手的恶搞，但校园通信市场的争夺可见一斑。
北京市场的竞争向来温和，但前几天爆出的消息称，海淀区某知名高校指定新生使用动感地带的号码。尽管该校相关负责人称学生有权自行选择使用任何手机号码，但其他号码不便使用“飞信”的理由让很多学生实际没有选择。
采取明目张胆的排他性措施不是聪明的做法。进出校园的人们都能充分领略到三大运营商的热情，电信的紫红色、移动的橙色和联通的黄色帐篷与条幅构成了一道道风景线。
招数：比比谁更实惠
“电信打出广告要我们抛弃旧地盘，移动发起感情攻势——用动感地带联系家人，联通说全国都是一个价……”面对这阵势，很多新生不知所措，要搞明白哪家更合算确实费脑筋。
目前北京三大电信运营商都发动了校园秋季攻势。招数主要有四种。首先，免费发卡送话费。很多新生入学时就会收到免费的手机卡。北京移动的策略是 入网即送40元话费，充值50元及以上送50元话费。北京联通“新势力校园套餐”入网就送100元话费。其次，定做超低3G资费。北京电信新出台的19元 套餐创下校园套餐新低，而北京联通的36元套餐和50元上网套餐也吸引了不少眼球。第三，低价手机随便送。有消息称，武汉某大学和运营商合作，为新生免费 分配一张3G 号，凡愿意用该号的学生可免费领一部手机。第四，送礼品。折叠自行车、蓝牙耳机和公交IC卡都是新生用得上的日常用品。
声音：运营商赔本赚吆喝
一些电信运营商人士感叹称，校园促销基本是“赔本赚吆喝”。“校园市场是新增用户市场的重头，大学生更多的是潜力股，他们对通话和移动互联网的需求很大。”一位运营商人士如是说。
在电信观察家马继华看来，电信运营商在校园市场犹如逆水行舟，不进则退。他指出，目前新增手机用户的规模整体在下降，而夺取大学生、城市流动人 口和农村人口的用户是摆在运营商面前的“三大战役”。如果秋季新生入学期抢不到足够的用户，那么运营商完成一年的任务就会受影响，所以他们不惜大力投入， 而前期常常收不回成本。
据了解，对于自身优势明显的学校，电信运营商通常会派出自己的队伍上阵；对于竞争激烈的学校，运营商可能招募代理商来强攻；对于开拓型市场，运营商一般会通过雇佣学生以勤工俭学等方式见缝插针。有的运营商还专门成立了校园直销队长期开拓市场。
疑问：数量与黏性孰轻孰重？
学生用户贡献的ARPU值（一定时间段内运营商从每个用户所得到的利润）并不高，并且是短暂的入学促销，很难说能留住用户。校园营销是否过于追求数量而忽略了黏性？
北京邮电大学教授曾剑秋指出，学生的转网率很高，但这并不影响校园营销的目的。营销重在体验，尤其是让大学生率先体验3G。马继华指出，学生们 在入学半年内对手机号的忠诚度很低，会根据优惠力度频繁换号。不过，即便流失率很高，运营商对于这第一步的“圈地运动”也不敢松懈，它至少能获得一定的用 户基础。
校园营销在一些地方引发了恶性竞争。湖北省通信管理局近日制定十条校园“禁令”。例如，严禁运营商与高校签署排他性协议，严禁运营商收购竞争对手的终端设备和手机卡。
曾剑秋指出，校园市场确实需要进一步规范，需要一些监管技巧。马继华列出了几条校园营销的禁忌：不能强迫学生必须接受某种服务，哪怕这种服务是免费或者低价的；任何运营商都不能垄断校园市场；让学生少花费一些原本可以不花的钱。 晨报记者 焦立坤
上周四上线的百度开放平台迅即引发讨论。这是个巨大的变化——百度从资讯的入口扩展至互联网服务的入口，游戏、杀毒、邮箱、购物、电影和机票等都能“即搜即用”。知名互联网投资人雷军温和地指出，应用的开发者难免会担心百度开放平台将原本属于他们的用户留在了百度。此外，百度如何保证将推荐的应用公正地排序？这不仅涉及用户的使用权，还直接冲击应用提供者的商业利益。如果要实现真正的繁荣，百度的新平台需要做好太多的平衡。
争议1
推荐应用如何排序？
对用户而言，百度开放平台很方便，原本需要通过百度进入各网站下载或在线使用的服务可以在百度这一个网站上获得。当然，用户将一部分服务的选择权交给了百度，“即搜即用”的内容是经过百度先行选择后的结果。
例如，多家网站都提供网页小游戏，但在百度上搜索“小游戏”时，用户可以马上使用的只是来自合作网站7K7K。就使用感受而言，百度开放平台更像是个导航器，但当需要导航的内容越来越多时，百度将如何进行排序？
百度CEO李彦宏在接受媒体采访时表示，排序会通过一套非常复杂的算法，本质上和搜索资讯一样。记者在使用中发现，百度开放平台提供的服务的确 不是都来自商业合作者。不过，仍然有开发者担心，如果不跟百度合作，自己的产品将不会被平台推荐，而一旦跟百度合作，是否需要像此前的竞价排名一样，出更 高的价格才能将产品排序靠前。对此，李彦宏表示，百度的衡量标准是用户需求的满足度，“如果用户是找这个东西，我们一定会把它呈现给用户”。
资深互联网评论家洪波在博客中分析称，百度的应用推荐突出了权威性，但“我不知道，一个淘宝卖数码相机的小店是否就一定不如京东商城权威”。
争议2
分享流量还是吸走流量？
传统的互联网搜索厂商都致力于让用户找到所需资讯后迅速离开，以此证明自己的搜索质量高。但百度开放平台不同，它要将用户留下来。
洪波的担心是，随着可以在百度搜索结果页面运行的应用越来越多，用户不再需要通过百度访问目标网站。这样一来，百度是否会成为其他网站的流量终结者？
雷军表示，开发者的确担心一旦合作用户都留在了百度上，“但我觉得开发者跟百度一起分享流量还是有可能的”。他建议，百度如果要做到这一点，首 先要想着怎么帮助合作伙伴扩大用户群。此外，百度还要让这些流量变现，让应用厂商能活下去。“在这个开放应用平台背后，可能还有大量的工作要做”。目前， 百度开放平台为开发者提供了三种将流量变现的方式。晨报记者 张黎明
新闻链接
哪些“非百度系”
将受影响？
在百度开放平台推广之后，提供互联网服务的网站和软件开发者也许将分为“百度系”和“非百度系”。依靠百度庞大的用户使用量，“百度系”将更方便地获得优质高效的推广。
变化已经出现。记者在百度搜索中进行尝试后发现，有至少7个类别的互联网服务会受到影响，包括下载网站、杀毒、在线旅游、视频、招聘、社交网站、在线游戏。例如，搜索“从北京到上海的飞机票”，搜索结果直接提供去哪儿网、携程网和同程网的查询。
《北京晨报》
由于Google在Gmail中推出类似VOIP的电话服务，Skype的上市前景受到冲击。美国资本市场一直期待Skype能带动新一轮的科技股 IPO热潮，因为像Hulu与Yelp之类的公司都可能随后上市。然而8月25日Google推出相似服务后，资本界的期待开始淡化，专门从事IPO研究的IPOX公司创始人约瑟夫斯舒尔特（Josef Schuster）说，对于Skype的IPO股价，由于Google的参战我可能会降低些价格。他说：“Google很明显进入了Skype的主营业务。”
Google是Skype的主要威胁，其它的公司也推出相似服务，但它们没有一个像Google那样拥有庞大的用户。
在Google推出新服务之前，一些分析师已经开始担忧Skype的赢利前景。在Skype 1.24亿用户中，只有810万付费用户，比例仅为6.5%。尽管在2010年的前六个月中，Skype净利达1310万美元，但Skype的运营并非一直以来都是盈利的。
晨星（Morningstar）分析师迈克凯登（Mike Gaiden）说：“这家公司依然在努力获得利润，从而回报股东承担的风险。”
到今年年底，美国和加拿大用户将可以直接从Gmail打免费电话（可以从电脑打向手机），而国际长途收费每分钟2美分。而在美国，用Skype从电脑向手机打电话收费2美分每分钟，其它国家各有不同。在其它设备上使用Skype则是完全免费的。
前面的失败令人记忆深刻。2006年，网络电话商Vonage Holdings Corp上市，定价17美元，但股价很快下跌，到上周五，它的股价为2.24美元。
8月9日，Skype提交上市申请，计划融资1亿美元，可能还会融更多。它到底值多少钱很难确定。2009年11月，一批投资者以19亿美元现金和1.25亿美元债券买下Skype。
IPOdesktop.com将Skype的估值定为20-25亿美元，它是基于一个假设前提来计算的：股价为EBITDA（不计利息、折旧和摊销费用的利润，一种计算现金流的方法）的10倍。