星期日, 20 五月 2012
中广网北京5月20日消息 据经济之声《天下公司》报道，现在如果想在网上买数码产品你会选择哪一家？京东，淘宝，亚马逊，还是新蛋？新蛋网作为一个B2C领域的前辈，正遇到一个前 所未有的颓势。在艾瑞咨询发布的2011年中国网络电商Top20榜单里，新蛋网排名第10位，不仅无法和天猫、京东、亚马逊相比，甚至排在易迅网和库巴 网之后。
无论从营业额，还是从增长率上看，新蛋网都乏善可陈。2011年，新蛋网的营业额为15亿元，而天猫则达到了920亿，京东商城达到了309亿。如果从绝对数值上做对比，显得有些不厚道的话，那么我们就看看它的增长率。
比增长率，新蛋网更是颜面扫地。2011年，天猫商城的增长率达到了206%，京东商城达到了202%，亚马逊中国达到100%，而新蛋网则为-16.7%。在大家都卯足了劲儿拼命往前跑的时候，新蛋网的负增长率显得非常突兀。本来，新蛋是可以成长得更快的。
中国新蛋网有一个美国的亲戚——美国新蛋网。美国新蛋网创立于2001年，注册用户超过900万，全球有超过1700名员工，每天有超过40000个订单，在售商品超过43000种，是全美规模最大IT数码类网上零售商，2011年营业总收入达到28亿美元。
有一个这么有钱的亲戚，按理说，中国新蛋网应该发展的不错，可是事实不是这样。2001年，在美国新蛋网创立之初，它就进军中国。当中国新蛋网 出具规模的时候，京东商城的创始人刘强东还在做光磁产品代理。十年过去，京东商城已经成为行业第二的网上商城，而中国新蛋网却渐渐被人遗忘在了角落里。
什么地方出问题了呢？2005年，新蛋网在中国取得了6000万的销售佳绩，但是集团管理层仍然对中国市场不闻不问。新蛋集团董事长张法俊仍然选择巩固美国阵地，而不是在中国重兵出击。这一决定，导致了当时以卜广齐为首的管理层纷纷辞职离去。
自从卜广齐等高管离职之后，2006年至2011年这五年间，新蛋网就先后更换了5、6位高管，而更吊诡的事情在于，其中由董事长张法俊本人兼 管中国新蛋网的时间，居然要远超过这5、6位高管中任何一位。在外界看来，中国新蛋网选择了一批台湾和美国的高管来打开中国市场，本事就是一种很愚蠢的行 为。
2008年，新蛋网曾准备了8000万元人民币准备打一场价格战，结果价格战打了一半就不敢再打了。原因在于，4000万元花掉以后，当时的财务总监说集团要争取美国上市，这样打下去，2008年的业绩将会很糟。随后，对于价格战，新蛋网就不再那么积极地跟进了。
这个故事的重点不是价格战，而是说，新蛋网在中国的发展，要看身在美国的集团公司的脸色。当时，在新蛋集团看来，美国仍是全球主要市场，中国市 场和物流配套均不够成熟，规模越大，亏损越多，盈利前景并不明朗，一时的市场规模不代表什么，能否实现盈利、保持健康长久发展才是关键。
事实证明了新蛋集团的目光短浅，在“洋高管们”纷纷失利后，新蛋网决心改变，它任命一名大陆人顾建兴做新蛋中国总裁，全权负责新蛋中国的所有事宜，试图用本土化的战略改变先前的困境。
但是顾建兴仍然没有摆脱集团公司的掣肘。他曾经向集团表示，2011年是一个跨越式发展的机会，销售额可以从18亿元增长到40亿元，从而超越 当当和凡客，但需要的条件是：集团允许中国新蛋网有1000万美元以上的亏损额。然而，集团拒绝了他的要求，坚持要求亏损额必须降到1000万美元以下。
在顾建兴看来，想要做大规模，却又不允许扩大亏损，这似乎是个不可能完成的任务。于是，顾建新选择了离开。2011年新蛋网的亏损占到销售额的 2.5%，，而在中国的B2C电商，行业平均亏损都是销售额的7%左右。由此看来，严格控制成本，降低亏损提高效益，即使新蛋网的成功之处，也是败笔，真 可谓是“成也萧何，败也萧何” 。
美国的集团公司不仅没有帮到新蛋网，反而限制了它的成长。在错过了一连串的发展机会后，现在的新蛋网已经占到了悬崖的边缘。
关于新蛋网现在面临的竞争格局，易观国际分析师陈寿送进行了分析：
陈寿送：新蛋一直是3C数码类的电商，在这个市场里，基本上京东、新蛋、易迅、库巴等是属于同类型的厂商，像京东和库巴现在更像一个全面综合型的平台，而新蛋的侧重点仍然还在3C数码和家电这块。
新蛋在中国3C数码B2C的市场里经营时间很长，建立时间比京东商城还要早，早期成长性也很 好。但是新蛋最大的问题就在于他的体制，他其实是作为新蛋全球业务在中国的一个分支，在很多策略上，比方营销推广策略，品类扩张策略，物流策略等等，都需 要去服从新蛋的全球策略，因此他的本土化措施缺少很多灵活性。从多年来新蛋管理层的变动也能看出，他对于中国市场的定位不够清晰，政策也不够明确。
将来新蛋是否还有翻身的可能性呢？我觉得他已经失去了最好的时机，可能还会在所擅长的品类里面能占据前几名的份额，但是如今他的竞争力和京东已经不在一个级别上了，而且就算他再通过激进的推广方式去推广，也不可能再获得前几年的效果。新蛋已经没有太好的机会可以把握。
中国广播网
星期日, 20 五月 2012
新华网北京5月20日电(记者周文林)刚刚过去的“世界电信日”使电信市场及服务再次受到人们 关注。多方信息显示，当前电信市场正迈入服务时代。一方面，市场竞争推动资费价格整体上不断下行，另一方面，随着消费者选择权不断增强，电信市场的竞争， 将越来越体现在通过增强服务而非价格来争夺用户。
电信市场竞争仍激烈
5月17日是“世界电信日”，三家电信运营商纷纷加大了突出各自特色的促销力度。中国移动推出了基于话音、流量、数据业务结构的资费套餐，通过官网直接实现业务办理。此举意在原有统一套餐基础上，提供消费更透明、选择更自由的用户资费选择。中国联通在此期间举办了首届沃3G网购节，首发10万张套餐卡进行限量销售。中国电信则面向企业客户推出400商务热线一码通大型促销活动，旨在促进中小企业信息化步伐。
以 上动向显示了近年来电信资费不断下降的同时，运营商在服务领域的竞争日渐激烈。实际上，这一点在3G市场表现得尤其明显。资料显示，去年中国移动全年净增 3051万3G用户，中国联通和中国电信分别新增3G用户2595.9万和2400万。中国移动、中国联通及中国电信在3G市场已形成三足鼎立之势。
有业内人士表示，今后3G市场的竞争仍会激烈。从根本上说，电信运营企业是提供服务的行业，因此电信运营市场的竞争，势必推动相关企业向着加快降低收费门槛、提升服务水平方向转变。
善变者得市场
财 报显示，中国移动去年营收5280亿元，净利润1259亿元，在三家企业中仍遥遥领先。中国联通营收为2091.7亿元，中国电信营收为2450.41亿 元。虽然三家企业的营收和利润都在继续增长，但也都面临着传统业务下降、竞争压力增加的局面。在新技术和新应用快速推进的大背景下，电信运营商靠垄断稳收 利润的时代正在远去，必须以变图存。
实际上，电信市场加快变化的迹象从去年已开始显 现。中国移动去年连续对全球通资费、国际漫游资费等价格进行了大幅度调整，清理套餐架构，同时升级了各项服务，推出了“透明消费”等一系列措施。其中，在 去年5月，中国移动全球通推出了商旅套餐、上网套餐、本地套餐，降低了国内语音、数据业务资费；在8月全面下调了38个国家和地区的语音、短信、数据业务 资费；在11月推出了针对多个国家和地区的国际漫游“日套餐”，进一步降低国际漫游数据业务资费。此举直接推动了其他运营商的跟进，联通在去年底宣布调整 24个国家和地区的预付费国际漫游资费标准。
“不过，运营商通过降价来获取新用户的方法在效果上会不断下降，服务内容和质量将是今后电信运营商竞争的主战场。”电信专家、国际知名咨询公司Frost＆Sullivan首席咨询顾问王煜全说。
长 期以来，电信霸王条款、资费价格偏高、套餐复杂等一直是电信市场广受关注和批评的焦点。冗繁的业务，不对等的服务关系，也一直是电信企业被诟病的重点。不 过，各相关企业也在这一领域开始动作。从去年开始，中国移动对其全球通套餐进行了大幅调整，新资费体系改变了复杂的捆绑套餐，在全国范围内实现了统一的长 途、市话、漫游主叫通话资费标准。此举效果明显，全球通统一套餐客户增加显着，截至今年“世界电信日”，其规模已达3542万。这说明只有不断变化以适应 需求，并通过较低的资费、成熟的客服体系才能获得市场认可。
服务竞争将成主要手段
激烈的竞争，使得运营商正在从“我有什么你用什么”向着“你需要什么我推出什么”的服务转变。对于三家运营商来说，今后服务的重要性将更加凸显，谁的服务更好，谁就能抢占先机。
“这种以服务为重点的转变是必然的。运营商正在发生本质变化，即从产业链的核心转为产业链的支持者。因此调整自己以适应技术、市场变化才是王道。”王煜全说。
有 业内人士表示，近年来许多行业的垄断企业之所以受到消费者批评，根本原因就是忽视消费者利益，缺乏服务意识。而竞争推力之下的电信行业向服务战略的转变， 不论是主观意愿还是客观形势所致，仍具有积极意义。在经济快速发展的当下，如何创造消费，引导消费，不仅事关消费者切身利益，也是经济良性发展的关键因 素。在这方面，有实力的国有企业应扮演积极的角色。
此外，有专家认为，目前还有大量服 务需要填补空白或提升。例如，地铁中的3G服务需尽快铺开。此外，有数据显示，目前国内手机上网速度远落后于日本和韩国等国家，从而受到用户批评。这些都 是迫切需要电信运营商尽快发力的领域，而解决这些问题，不仅对消费者有益，也是直接决定今后企业竞争力的关键。
星期日, 20 五月 2012
英国研究人员最近报告说，他们研发出一种基于“电阻性记忆体”的新型存储设备，与现在广泛使用的闪存相比，耗电量更低，而存取速度要快上一百倍。电阻性记忆体的基础是忆阻材料，这种材料的特殊性在于，在外加电压时其电阻会发生变化，随后即使取消外加电压，它也能“记住”这个电阻值。在此基础上 开发出的存储设备与现有闪存相比更快更节能，是业界近来的研发热点。但以前开发出的这种存储设备只能在高度真空环境中运行。
英国伦敦大学学院等机构研究人员日前在《应用物理学杂志》上报告说，他们发现可用硅的氧化物制作一种新的忆阻材料，相应存储设备可在常规环境下运行，因此应用价值大大提高。
研究人员安东尼·凯尼恩说，这种新型存储设备的能耗只有闪存的约千分之一，而其存取速度是闪存的一百倍以上。闪存现在已成为人们随身携带的Ｕ盘、数码相机、手机等设备中广泛使用的存储设备。
据介绍，这项成果与科学史上许多发现一样都是源于意外。研究人员最开始是在用硅氧化物制作发光二极管，但在实验过程中出了故障，发现所用材料的电学性质变得不稳定了，检查之后发现它们电阻在变化，原因是已经变成了忆阻材料，于是正好把它们转用于研发新型存储设备。
文/新华网
星期日, 20 五月 2012
据知情人士透露的消息称，阿里巴巴集团即将与雅虎达成协议，根据此协议规定，阿里巴巴将以70亿美元的价格回购雅虎在阿里巴巴中所持有20%股份，双方尽快可能于亚洲时间明天上午宣布此协议。
该消息人士还表示，阿里巴巴此次回购股权可能将为其在未来18个月内进行首次公开募股（IPO）铺平道路。该消息人士还表示，阿里巴巴在淡马锡 控股、数码天空科技(Digital Sky Technologies)公司、银湖(Silver Lake)等股东的帮助之下，将用现金和贷款等方式来支付此次回购股权所需要的资金。
在过去的一年多时间以来，阿里巴巴一直努力回购雅虎其公司所持的股权，特别是在去年9月雅虎前首席执行官卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）宣布下台之际，阿里巴巴更是加紧努力。但是，美国投资公司Stifel Nicolaus分析师乔丹·罗汗(Jordan Rohan)对此表示，减持阿里巴巴的股权将会损害雅虎在中国市场的影响力，目前来看，中国已经成为全球最大的互联网市场，而且也有利于雅虎能够更加容易 地被其它公司收购。
罗汗还在研究报告中表示：“对雅虎股东而言，抛售所持阿里巴巴股权以及阿里巴巴寻求IPO都将是非常积极的利好因素，因为此前业界许多人士都质疑雅虎能否实现中国资产的货币化。另外，实现雅虎私有化所需的资本也将随着阿里巴巴股份的减少而下降。”
巴茨的艰难进步
知情人士透露称，雅虎此前曾差点就出售其所持阿里巴巴股权，但最终还是没有成功，此次交易或许已经被推迟。雅虎目前持有阿里巴巴40%的股权，因此，双方目前正在讨论的方案可能会将雅虎所持阿里巴巴股权减至一半。
在巴茨担任雅虎首席执行官期间，雅虎与阿里巴巴在相关的谈判事宜上一直是在艰难前进，但在2010年时，巴茨还是未就阿里巴巴回购股权事宜达成协议。雅虎于2005年斥资10亿美元，并以雅虎中国的所有权为成本，收购了阿里巴巴40%的股权。
2010年1月，阿里巴巴与雅虎之间的矛盾公开化。当时，阿里巴巴将雅虎支持谷歌的举动称为“鲁莽之举”。
2011年5月，雅虎与阿里巴巴之间的矛盾进一步恶化，当时雅虎指责阿里巴巴在没有事先通知股东的情况下剥离了旗下网络支付业务，此举导致双方 矛盾恶化。雅虎表示，在没有与其商量的情况之下，阿里巴巴就将其支付宝业务转移至另一家由马云掌控多数股权的公司，而马云也是阿里巴巴集团首席执行官。
据美国科技博客网站AllThingsD在5月17日的一篇报道中表示，雅虎已经召开了董事会会议，评估此次交易情况，并将发放红利。该报道还 透露，如果按照阿里巴巴公司估值为350亿美元来计算的话，那么此次销售20%股权的交易价格可能应达到70亿美元。报道还称示，在阿里巴巴IPO之后， 雅虎还可能销售其在阿里巴巴中所持有的更多股份。
积极磋商
雅虎发言人达纳·伦格基克（Dana Lengkeek）以及阿里巴巴方面目前都拒绝就上述事宜发表评论意见。据称，雅虎前首席执行官汤普森·斯科特曾在今年4月份表示，雅虎正在寻求与阿里巴巴展开积极的磋商。
据另一位知情人士透露，雅虎也一直寻求与软银就销售其在雅虎日本所持的股权事宜进行谈判。但据消息人士表示，这些谈判都因为价格问题而破裂，此 后就一直没能恢复。据一位知情人士于去年12月份透露，雅虎考虑的与阿里巴巴和软银达成协议，可能会使其在阿里巴巴中的股权从40%左右减持至15%左 右。
2008年，雅虎拒绝了微软拟以475亿美元收购该公司的要约，但目前而言，雅虎市值只有188亿美元，而其竞争对手谷歌的市值则在1956亿美元左右。
文/搜狐IT
星期日, 20 五月 2012
王雪红临时改变了行程来到了巴塞罗那。因为同时掌管着包括HTC、威盛、全达在内的多家公司，使得她常常分身乏术。但这次的意义太不一样，连续两个 季度的财报危机已经让这家台湾公司处在了风口浪尖之上。毫不夸张地讲，它在MWC(世界通信展)上任何细微的举动都会被全球媒体无限地放大，是一次成功的 “救赎”，还是继续“沦陷”呢？
王雪红不得不来“督战”，这显然是给CEO周永明最大的支持，他同样清楚胜败在此一举。事后看来，他还算顺利地通过了第一门“考试”，HTC One系列的发布深受好评，这甚至超出了他的预期。“我们还是有能力做出一款好产品的。”周永明谈得最多的是“聚焦”，2011年在同样的场合，他带来了 5款手机和一款平板电脑，而这次的主角只有一个。
HTC显然变“慢”了，虽然王雪红和周永明都不认同媒体此前给HTC贴上的“机海战术”的标签，但王雪红也承认，“这使得产品的定位不那么准确”。
失宠
HTC的不安更多来自于业绩的直上直下。2011年Q3，它的财报还光彩夺目，45.4亿美元的营收，比2010年同期增长了79%，净利润 6.246亿美元，也同比增长了68%，出货量甚至同比翻倍，达到了1320万台。而同一家公司，到了Q4却换了一个模样，净利润两年来首次出现下滑，同 比跌幅达到25.5%。
这个跌势持续到了今年Q1，净利润下滑幅度甚至达到了70%，创下HTC上市以来的新高。当然最关键的是，竞争对手苹果和三星则双双飘红，苹果录得130.64亿美元的净利润，同比大涨118%，而三星电子的净利润也达到51.5亿美元，同比增长87.3%。
看上去HTC正在失去宠爱。HTC前CFO容觉生在今年2月也承认了公司在第四季度的新产品上“犯了错误”，使得库存增加。HTC此前是一家 ODM(原始设计制造商)厂商，因此，它切入产业链的方式总是隐约透着ODM的影子。与苹果产品直接面对终端消费者的B2C模式不同，HTC更多地走运营 商定制的B2B2C的策略，因此在对待电信运营商的态度上就截然不同。在过去几年，通过和微软、高通以及欧美各大电信运营商建立亲密关系，HTC在欧美市 场“八面玲珑”，这使得它获得了足够的市场推动力，看上去它总是能够得到机会的眷顾。
但这种“眷顾”注定是一把双刃剑，尤其是在强敌环伺之局。美国投资银行Sanford C. Bernstein的分析师皮埃尔·费拉古就把HTC的业绩下滑归结于“旗舰的暴虐”：顶级手机攫取了过多的市场份额。在2011年Q4，仅iPhone 4S和三星Galaxy S2两款手机就拿下了智能手机市场30%的出货量、52%的销售额和86%的营业利润，而HTC显然没有找到相抗衡的“杀器”。
HTC的问题还不仅仅停留在产品层面，这家年轻的公司凭着果敢和远见，消费了Android最迅猛的一段升势。而到了市场胶着状态时，它却暴露出了与庞然大物不相符的弱小骨骼。
首先是品牌。微博上曾有网友专门整理了一张HTC机型名称表，来区分GX(网友习惯用GX来命名产品，比如Hero即G3)所对应的产品。HTC的产品节奏太快了，以至于消费者都对不上号，每个产品周期都不足以传达给他们足够的品牌影响力。
相反，三星就很聪明，它从Galaxy系列起，就开始转向苹果的单一品牌战略。只有一个品牌，然后在该系列下面分高、中、低不同价位的机型。而且产品节奏有张有弛，先是用一款配置顶级的机型把这个系列打响，然后再带动其中、低端的机型销售。
而且在日益重要的中国大陆市场，2010年7月才刚进入的HTC，显然太年轻了。它并没有完全沿用多普达的全国总代和省级包销制，而是将渠道扁平化：在全国市场与国美、苏宁合作，区域市场则选择当地规模较大的通讯连锁店。
但是它并不是进入合作伙伴的所有门店，而是根据门店的地理位置、面积大小，经过实地考察后将其划分为三类，然后在一类门店设专区，二类门店设综合 柜，三类门店则暂不进入。HTC更注重利润回报率高的门店，这种玩法甚至有别于当时的市场环境，因为绝大部分的竞争对手都在疯狂地抢夺渠道资源。最直接的 后果就是HTC缺乏对渠道的整体把控。
回归
这些都是周永明眼中的问题。其实在去年第三季度末，HTC的管理团队就发现了一些异样。“我们没有很多的精品，而且机源分布得太散。”中国区总裁任伟光也参与了当时的讨论，“这使得我们总是疲于奔命，品牌影响力也不足够强大。”
当时内部其实有两种方案：第一个是慢慢地转变。好处是对资本市场的影响会比较小，但时间却会很长，有可能要持续四个季度。另一个则是快速地转变，这也意味着公司会经历一个巨大的阵痛。
而大股东和管理层却出奇的一致，他们都选择了后者，“我们觉得智能手机这个窗口会越来越短，你不能拖太长时间去做决定，倒不如做一个快速的转变。” 任伟光称。就这样，接下来的两个季度被设置为战略过渡期，“理想状况下，今年第二季度会重新回到可控制的范围内。”而在这个期间，HTC从上到下的反思和 改革，几乎在颠覆着它所有的旧有模式。
在巴塞罗那HTC One系列的首发仪式上，周永明轻描淡写地介绍了四核处理器，这本来应该是媒体所关注的焦点。他说得更多的却是HTC对生活方式的理解。“人们总是希望用相片来记录当下，但想象不到一个仅次于电话的功能(指照相功能)，却没有厂商真正去把它做好。”
在周永明的演示中，一堆年轻人在互相拍照，然后分享给朋友。即使是诸如摄像状态中拍照这样的技术创新，HTC也把它融入到了一场家庭聚会，一位漂亮的姑娘在跳着西班牙当地的舞蹈，而她的家人边录像边拍照……
用王雪红的话说，“HTC应该是一家卖生活的公司。”令她赞赏有加的是三星对Note的诠释方式：它邀请了一批画家，用Note给观展者画像，然后打印出来送给他们。“同样有笔，我们的推广方式就很生硬。”王雪红笑了笑。
One系列正是在这样的逻辑下设计出来的。不仅仅是营销手段，拍照和音乐功能也远比四核更具生活气息。HTC的变化甚至让竞争对手措手不及，它们本准备好了一场“四核大战”。
这其实给了HTC更大的差异性，在几乎同质化的Android阵营里，它总是被大量造型相似的低端机型包围着。之前它的差异性仅来自于HTC Sense，“但Sense发展到今天，已经不能单纯地从用户界面、应用、小插件来改变了，我们为了保证拍照和图形处理的体验，甚至搭载了一个专门的芯 片。”而在音乐功能上的提升其实早有伏笔，去年它斥资3亿美元购入了Beats公司51%的股份。
精品战略的明确，也使得HTC的产品节奏正常起来。“一个正常的系列产品周期肯定是希望可以做一年，之前确实太短了。而两个精品系列之间会相隔6个 月至9个月，这样整个节奏就会打出来。”HTC One系列的市场反响让整个管理团队兴奋不已。一个有趣的例子就是，在三星Galaxy S3上市的当天，HTC的股价走了一个明显的U形，这足以说明资本市场对HTC One系列的看好。
重仓渠道
但更实际的问题摆在周永明的前面：如何把这样一款好产品放在消费者的口袋里呢？HTC所倚重的依然是电信运营商。按照计划，今年上半年，它将与全球 140多家的运营商合作推广HTC One系列产品。“这将是截至目前最广泛的运营商发布计划”，在摩根大通的一份发给投资者的报告中说道，“我们对供应 链进行的调查显示，HTC订单量已经达到1300万部，比上一季度的700万部增长了85%。”它认为HTC在Q2的出货量将会出现报复性增长。
而在中国市场，任伟光同样把筹码放在运营商定制机上，同期发布的“新渴望”系列被他当做是一头不错的现金奶牛，但HTC也的确为此做出了很大的牺 牲。去年11月初，周永明拜访了国内的三大运营商，它们给周的反馈都是：HTC的产品不错，但是价位太高了，并不在运营商定制的主流范围内。因为千元智能 机将会是未来很长一段时间内最庞大的市场之一，虽然运营商也有很多高端的用户需求，但如果拿不出普及化的智能产品，这个合作只能局限在某一个较浅的层次 上。
中国市场不得不打，这是周永明夺回失地的重要一战。他随即就在北京召开了一次高层会议，下定决心要做出这三款产品。回台湾之后，他便马不停蹄地组织资源：把原来很多大众化的产品砍掉不做，集中工程师的力量，专门开发“新渴望”系列。
结果几个月后，当运营商拿到新渴望时，都惊呆了。“他们本以为我们做不了，但确实我们在价格上狠咬了咬牙。”任伟光接到了周永明的死命令：“不仅要 做，而且要做得超出他们的要求”。“本来和电信定的是单通，但他一定要做成双通；联通本来是单卡，后来也做成了双卡，而且为了用户体验的统一，还把 Beats Audio和Sense也加进去了。要知道，即使不仅这些，我们的产品也好过很多竞品了。”最终皆大欢喜，HTC拿到了非常好的补贴政策。
但中国市场的特殊性，使得社会渠道的开拓也同样是任伟光工作的重心。他的对策是大力发展“店中店”——电子产品卖场中的展台。最终的数字有望达到 6000至7000家，而苹果约有3500家，诺基亚和三星均为9000家左右。“还有大规模的零售店拓展计划，我当然希望用3年的时间去完成人家10年 的工作量。”
HTC把大规模的市场推广放在了今年的Q2和Q3，反击已经打响了。“如果Q2的业绩比Q1有大幅度的攀升，我们会说再多看一个季度吧，而不会说 ‘你看，我们很成功了！’。当然如果连续两个季度我们都在恢复，那你们自己完全可以判断。”任伟光看上去成竹在胸，他甚至开始憧憬Q4，“这两个季度应该 是猛攻，而在年底应该会有下一代的产品再把我们拉上去，因为会有很多新的技术跑出来，包括Windows8、iPhone5都会出来。当然，Q2和Q3对 于我们来说，是一个很好的参考。”(文/经济观察报)